我们是一家已经经营了 40 年的中小型玩具制造商。为了提高盈利能力，我们想降低成本，但应该把重点放在哪里，如何着手呢？
回答
为了降低产品成本，整个公司必须齐心协力。从广义上讲，活动分为
（1）设计部门开展的活动，
（2）生产部门开展的活动，以及
（3）采购部门开展的活动。这听起来可能很简单，但它是公司生存必不可少的活动。
成本大致分为直接成本、公司办公费用等间接部门所需的间接成本，以及将它们相加的总成本。
为了使解释更容易理解，我们将重点放在如何降低产品的直接成本上。
[考虑降低成本]
作为降低产品成本的前提，这是一项必须由整个公司共同承担的活动，而不是仅仅由几个部门来完成。
当我们谈论降低成本时，我们倾向于首先关注采购项目的成本，例如供应商的材料成本。这是因为仅靠降低采购成本不足以改变企业盈利结构以应对日元的快速升值。
【如何降低成本】
产品制造成本的构成大致可分为材料成本、加工成本和投资。因此，我们将努力降低每一项的成本，但假设已经进行了投资，我们将在此处排除投资。
下面将降低材料成本和加工成本的工作分解为公司各部门的职能。
精益生产管理咨询 首选华昊企管
1.设计成本降低活动
活动在这里最重要的作用是“简化产品的结构，减少零部件和加工工序”。它是商业化的第一个起点，这里的活动决定了后续的流程。
具体项目的例子是：
- 减少过多的功能和过多的规格
- 功能整合、简化、整合
- 审查材料、表面处理等
- 改进的可组装性和可操作性
- 改进的可组装性和可操作性
2.生产成本削减活动
对于这里的活动来说，重要的是“通过引入新方法和改变工作方法来减少缺陷和提高产量，从而减少制造的总工时”。
具体项目示例如下：
- 通过整合生产线减少工时（引入大房间系统，审查内部和外部生产程序）
- 根据零件特性和生产量审查施工方法
- 物料良率提升，集产
- 制程缺陷改善、品质检验
- 明确库存标准，彻底管理库存
3.采购成本降低活动
这里的活动是直接导致成本降低的活动，但不是在公司内部完成，而是以供应商的合作为前提的。
具体项目示例如下：
- 摒弃历史，以新视角审视价格
- 集中采购，减少零部件种类
- 审查供应商和采购条件
【成本削减活动的注意事项】
(1) 我之前说过很多次，降低成本的活动应该在公司内部所有相关部门同时进行，这比什么都更有效果。这是最有可能证明协同效应的活动。
(2) 说这很容易做，让我们停止只对分包商制造皱纹。特别是，无视与分包商的承诺或未经讨论而单方面做出决定可能会导致违反《分包收益法》。
(3) 我希望这项活动不是阵发性或短暂的活动。因为一旦你停止这个活动，它就会恢复到原来的状态。持续的活动将产生累积效应。
这项活动看似不起眼，但对公司的生存至关重要。设定一个目标并一步一步地实现它。
