精 益 管 理
“精”指的是少投入、高质量、重细节,
“益”指的是多产出经济效益,
“精益”是精益求精的缩写。
“精益管理”要求企业以最小的资源投入,
创造出尽可能多的价值,
为顾客提供高质量产品和及时的服务,
提高顾客满意度。
这与马应龙倡导的“工匠精神”和
“以客户为中心的价值驱动”精髓不谋而合。
在马应龙二次创业的大背景下,
马应龙生产中心
作为公司推行精益管理的领头羊,
于2016年7月正式启动精益管理项目,
如今已推行了近5个月,效果如何?
4.1万
平方米
过去150天里,马应龙生产系统4.1万平方米的现场实现了6S(即:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)全覆盖,各区域面貌焕然一新。
1159项
提案
264份
教材
精益生产推行期间,制定了《6S竞赛办法》、《改善提案制度》、《生产设备数据统计办法》、《生产系统OPL管理办法》、《生产中心五金、备件管理制度》等制度或办法。目前,正在布局OEE统计数据。
注重细节,专注专心,
脚踏实地,严谨创新,
精益求精,务实变革。
精益试点项目在马应龙生产系统
取得了良好的开端,
在后续的精益推进过程中,
员工们表示,
必将牢记使命、不忘初心,
持之以恒,永不懈怠,
让精益思想在马应龙得以体现,
让工匠精神在生产中心得以传承。
打造精益管理标杆,引领中国企业创新!
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