精益管理推行的主要障碍
1. 高层对精益管理推行的重视度不够
1) 没有把精益管理融入公司战略，没有长期作战的心理准备
2) 强势开头，后续关键节点没有极积参与
3) 资源保障支持少（合适的推进人员、合适的激励措施、合理的改善投入）
2. 中层的支持与配合不力
1) 对精益管理认识不足：把精益管理与本职工作区别对待，形成两张皮
2) 角色定位偏差：认为精益管理是员工的事，自己没有积极参与
3) 迫于领导的压力，表面支持但内心抵触
4) 担心自己的权限受到挑战，沉溺于过去的管理模式，不愿意接受新的管理工具和方法
3. 推行组织保障欠缺
1) 没有专职的推进人员：把精益管理当成是阶段性行为，仅安排一些推进能力不强的人临时参与
2) 各部门间没有明确对接人员：转训、复制困难
3) 缺乏对专职推进人员的定位：激励、授权、未来职业规划
4. 对现场管理重要性的认识不够
1) 重技术轻管理
2) 缺乏引导全员参与机制
3) 贪多求快，追求立马见效，只重视短期结果，不重视过程管理
4) 对改善的要求不高，标准不规范
5. 缺乏创新变革的文化氛围
1) 没有与之匹配的激励机制
2) 缺乏宣传机制：优秀改善发表、优秀人物评选、活动竞赛等
3) 部门之间的自我保护，缺乏协调配合
6. 监督管理机制欠缺
1) 缺乏奖惩机制
2) 培训体系没有建立
3) 自查、互查没有常态化
