新培训的精益六西格玛/六西格玛/精益实践者（一般指精益六西格玛黑带、精益六西格玛绿带、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益大师、精益专家、精益实践者）可能想要使用他们所有新学到的工具——但在实践中，帕累托原则（在这种情况下，80% 的项目可以通过仅使用 20% 的精益六西格玛工具成功完成）将适用于选择合适的工具不同的项目。
以下是使用正确的精益六西格玛/六西格玛/精益工具的一些提示：
✓ 考虑一下，如果以错误的方式使用，即使是最好的工具也会产生糟糕的结果。
✓ 知道什么时候需要严格。
✓ 请记住，出色的影响力技能与精湛的精益六西格玛/六西格玛/精益工具一样重要。
✓ 不要试图消失在你自己的分析瘫痪中。
✓ 一起使用方法和工具。即使是最快速的改进事件也会受益于使用定义、测量、分析、改进和控制阶段。我们已经看到在为期一天的快速改进研讨会中成功进行了 DMAIC 练习。
✓ 请记住，20% 的工具将用于 80% 的项目，因此不要试图将所有工具都强加到项目中。
✓ 保持项目范围简单易懂。
✓ 如果您需要使用培训后未曾使用过的工具，请不要害怕寻求帮助。每个人时不时都需要支持。
最重要的是，不要沉迷于精益六西格玛/六西格玛/精益工具。
（参考：《傻瓜精益六西格玛》，第 2 版，John Morgan 和 Martin Brenig-Jones，John Wiley & Sons, Ltd 出版）
