制药提高设备管理的案例分享

　　对于制药行业来说，制药的质量就是企业的生命，只要确保产品的质量，是企业应承的社会责任。要想提高制药的质量离不开高质量的制药装备，所以提高设备管理是企业一大难题。下面是TPM管理咨询网整理的企业怎样做好设备管理。
　　搞好设备管理是保证企业生产经营的前提,现代企业依靠机器设备进行生产，生产中各个环节和工序要求严格地衔接和配合。生产过程的连续性与均衡性主要依靠机器设备的正常运转来保持。劳动生产率受员工技术和管理水平的影响，还取决于他们所使用的工具和设备的完善程度。一个成果突出的制药企业，必定配备着先进的制药设备，甘李药业就是其中的代表。
　　甘李药业股份有限公司，成立于1998年，是一家集科研、开发、生产、销售于一体的高科技生物制药企业。公司在生物合成人胰岛素及其类似物的开发、研制和生产等方面均处于国内外领先地位，是专注于生物合成人胰岛素类似物的专业公司。甘李药业是国际上首次采用分子伴侣技术制备重组甘精胰岛素，保护甘精胰岛素在制备过程中不被分解，提高了表达量和活性回收率。同时，这一技术的采用使生产步骤从31步减少到17步，极大地简化了生产流程、降低了生产成本。
　　同样值得一提的是，甘李药业拥有一支具有多年工业化生产经验的团队，并且从欧美等国家引进了先进的生产设备和分析仪器，按照GMP标准建成了重组人胰岛素及类似物的原料车间及小容量注射剂车间。先进的技术、一流的团队和设备，确保公司生产出的每一个产品的安全和优质。