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精益生产咨询

烟草企业怎样推进精益管理发展

来源:华昊企管   发布时间:2016-04-25

  烟草行业为了开展精益管理工作,该行业将不断完善提高精益管理理念,强化优化管理,推进精益管理的发展,努力推行精益管理再上新台阶,下面是TPM管理咨询网整理的烟草企业怎样推行精益管理。
  一、聚力做好顶层设计
  开展精益管理要重视整体的策划,落实推进工作的系统性、整体性、协同性。
  不断增强顶层设计的系统性。一是战略统领,全面谋划。要立足“十三五”规划和企业发展核心目标,做到精益总体设计与企业发展战略通盘考虑、统筹部署,精益整体规划与企业总体规划相配套、相衔接,精益目标与企业总体目标相适应、相协调。二是全局考虑,统筹兼顾。统筹好立足自我与学习借鉴的关系,坚持以我为主、博采众长;统筹好重点突破与全面提升的关系,确保关键领域尽快提升、尽早见效;统筹好严格规范与管理创新的关系,既要从严治企,又要根据企业发展需要,积极推动管理创新。三是立足当前,着眼长远。精益管理既要满足当前需要,深耕细作,又要符合战略布局,系统提升。
  不断增强顶层设计的整体性。开展全员、全过程、全方位降本增效。“全员”就是建立“党组(委)领导、行政主导、企管搭台、各方协同、全员参与”的大精益工作格局,形成统筹全局、多方合作、高效协同的推进机制。“全过程”就是在研发、采购、生产、营销、物流等全价值链环节大力实施降本增效,同时高度重视“源头控制”,在企业价值链的最前端就启动降本增效工作。“全方位”就是既重视小改小革,又强调科技运用;既抓住关键环节,又倡导全员改善;既重当前,确保实实在在的效益,又重长远,打牢可持续发展的基础,同时把精益管理和深化改革与推进市场化、国际化结合起来,切实把精益管理融入各项工作。
  不断增强顶层设计的协同性。一是加强制度之间的协同性。系统规范精益管理各项工作,通过流程、制度、标准的协同整合,使之有机衔接、顺利运行,确保将精益管理的工作要求转化为企业各部门、各业务板块的行为准则和规范。二是加强措施之间的协同性。将问题整改和成果固化结合起来,坚持边整改边固化,有效杜绝和防范问题反复;对精益工具的使用,既要保持定力,不盲目引入,又要有所作为,灵活选用,要将各种工具用活、用实、用新,确保实效;对目标引领,不搞“单打一”,而是成本、质量、效率等多维度协同推进,追求综合效益的最大化。三是加强工作之间的协同性。注重各项精益管理工作的计划性和前瞻性,通盘考虑,统筹资源,提前调配;定期掌握所属单位、部门精益管理推进情况;对需要跨部门、跨团队完成的专项工作,应强化沟通协作,形成推进工作改善提升的合力。
  二、强力优化管理存量
  优化管理存量是把对现有管理体系的优化、改进、提升作为增强企业管理软实力的重要组成部分,把自我审视、优化整合、持续改进的思想体现在企业管理的全过程中。
  持续夯实基础管理。要将基础管理工作做细做实,尤其要做好信息系统优化和统计台账管理等基础工作,从各项业务最基本的记录、数据入手,把加强基础管理与解决企业现实问题结合起来,与控制成本费用结合起来,不断完善各项规章制度、工艺技术、质量标准、生产定额和操作规程。
  全面实施管理整合。要系统研究本企业目前运行的管理体系、方法、工具,构建形成一套适合本企业的综合管理模式,把各种管理要求清晰表达出来,在整合中做好适应性改造,处理好不同体系、方法、工具之间的关系,使之有机融合。
  积极推动管理融合。精益管理与生产经营贴得越紧、融得越深,作用就越明显。要从思想观念上融合,把服务生产经营作为精益管理工作的出发点、落脚点和检验标准;要从工作机制上实现融合,与生产经营工作同部署、同推动、同落实、同评价;要从工作内容上融入,使精益管理工作与生产经营工作同向、合拍、联动、协调运作,为完成战略目标增加动力。
  三、大力推进岗位创新
  要将员工岗位创新摆在管理创新的突出位置,通过岗位创新集聚全员智慧,推动管理升级。
  大力打造创新生态。人才是创新的根基,要打通员工成才通道,形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的环境,让职工的创新想法得到尊重、创新举措得到支持、创新成果得到肯定。注重挖掘、推广职工创造的“绝招”“绝技”,使“独门绝活”成为“大众法宝”。注重培育和树立典型,注重将成果转化与实施多元激励结合起来,积极探索激励载体,丰富激励形式,使小革新能出大效益,小点子能促大改进。
  有效导入创客智慧。大力培养自主型员工,引导员工自觉、自愿、自发地发现问题、解决问题,让员工自主选题立项,使志同道合的人聚在一起,给他们更大的空间,最大限度地发挥个人创造力。加快建设创新工作室、创新协会、创新基地等员工创新平台,使员工创新有场所、有课题、有经费。依托“互联网+”,建立具有互联网思维的开放式创新机制,创建协同创新平台,搭建起“资源雷达”,精准匹配各类创新资源,探索建立跨层级、跨部门的协同创新组织模式,推动各类要素资源聚集、开放和共享。
  四、全力实现精准发力
  精益管理是一项长期工作,做到以下“三个精准发力”对有效推进和开展精益管理至关重要。
  要在推进部门的作用发挥上精准发力。精益主管部门要进一步找准定位,加强工作的系统性和前瞻性,不断提升企管工作组织推动水平,做到在推动和服务两项职能上精准发力。推动,就是从精益评价、管理评审、对标考核、跨部门协同等多个角度引导和促进企业改善管理。服务,是工作的重点,要通过搭平台、建机制、创环境、立典型,不断促成新的管理改善和创新。
  要在精益评价开展上精准发力。要把评价结果作为进一步加强改进工作的重要依据,通过对评价结果的深入分析,认真查找存在的问题和不足,有针对性地制定具体整改措施,坚持边整改边固化,使工作得到切实改进和提高。
  要在精益诊断推进上精准发力。各单位要挖掘、总结基层企业所属同类型或同业务板块的共性问题,组建由长期从事经营管理工作的骨干、相关专家等组成的精益诊断小组,选择具备条件的企业,开展精益诊断工作。通过试点先行、总结提炼,帮助基层企业找准管理中存在的问题,提出解决思路和方案,逐步形成合理高效的精益诊断工作流程和方法,并进行应用推广。
  五、合力培育精益文化
  精益文化包含“崇尚数据”之基因,是“用数据来说话、用数据来管理、用数据来决策、用数据来创新”的管理文化。精益文化倡导“全员改善”之精神,把职工当成问题的解决者、管理的创新者和变革的推动者,挖掘每一位职工的潜能,创造性地开展工作。精益文化强调“创新驱动”之理念,精益管理是根据发展需要和环境变化,持续不断创新,不是静态的、一成不变的。
  打造精益文化要同心勠力、上下同欲。管理模式的改变,没有领导班子亲自抓、坚持抓,很难抓好。领导班子在打造精益文化过程中起主导作用,尽可能把重视转化为参与和表率。各级干部要带动身边职工参与日常改善活动,不以改善大小扼杀一粒改善种子。广大职工要自觉承担起精益管理工作的主体责任,将精益思想转变为精益行为,进而助推企业持续健康发展。

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