近期，河南中烟工业有限责任公司安阳卷烟厂以生产部、物流分中心为试点，积极推进精益管理工作。
安阳卷烟厂将精益管理工作作为未来三年企业发展规划的重点之一，成立了专项推进组织机构，确定了各项精益管理项目的工作目标，制定了精益生产管理工作方案、精益采购管理工作方案、精益烟叶管理工作方案等，明确了具体工作措施和责任分工。
安阳卷烟厂生产部围绕构建适应市场化取向改革、快速响应、优质低耗精益生产组织模式，组织生产系统开展了生产全流程分析，排查生产效率的制约因素和环节；以降低烟叶消耗为切入点，开展了系统测试、分析，实施了切实有效的改进措施。物流分中心立足着力解决采购管理等工作不够精细、精准的问题，根据公司物资采购授权意见，科学编制需求计划，通过在线卷烟纸、接装纸的信息跟踪码，对材料的到厂及使用质量进行跟踪，实现全过程质量管控，建立健全质量信息反馈机制，为材料供应商质量评价提供了科学有效的依据。
下一步，安阳卷烟厂生产部、物流分中心将以精益改善课题研究为抓手，集中分析影响效率、造成浪费的制约因素和环节，制定操作性强、实用性强的改进措施，实施持续改进，为精益管理工作的全面推广积累经验。
