山东烟台市烟草专卖局为了进一步推进企业的精益管理模式，该公司将加大力度推动精益管理实施力度，不断深入精益管理推广，全面提高精益管理水平，促进全员参与，降低生产消耗，提高生产效益，TPM管理咨询网小编整理的山东烟台市烟草专卖局通过一下措施提高精益管理水平。
1、加强务实基础的实施。进一步建立健全清晰的管理方法，持续抓好现场管理、质量体系管理、标准化、可视化管理及技能人才培养等基础性管理工作，为推进精益管理提供强有力的支撑。
2、加强成本控制。深化全面预算管理，细化定额标准，从严从紧控制各项费用支出，努力实现降本增效。开展同级审计自查，加强经济责任审计和打假经费等专项审计，拓展监督范围和内容，建立更加规范有效的内控体系。探索开展县级局（营销部）模拟法人试点，坚持市场导向，优化资源配置，挖掘潜在需求，不断激发基层单位的发展活力和动力。
3、实施课题攻关。围绕日常工作中的薄弱环节和关键问题，积极开展课题攻关、QC小组、合理化建议、“金点子”征集等群众性创新性活动，引导员工立足岗位“突破常规、思变求新”，主动查找日常工作中制约效率提升的差距短板，不断带动相关工作提质增效升级。
4、营造精益文化。组织精益管理文化理念宣传培训活动，将精益思想宣贯至每一名员工，营造浓厚的精益文化氛围。完善教育考核机制，增强人才强企发展活力，坚持机关“瘦身”，推进力量“下沉”，为企业发展打牢夯实人才基础。
