6S管理让企业员工养成良好的工作习惯，提高了现场管理水平，改善了企业的形象，为企业降低成本，提高效益。6S管理在福建销售推行以来，受到高度评价。
去年中国石油销售公司福建销售到山东分公司学习6S管理经验，深入了解6S管理对企业的形象。随后，在专家指导下，福建销售6S管理领导小组制定了明确的时间表、路线图、责任人；统一制定《6S管理手册》，机关、油库、加油站三个分册，内容具体、流程翔实、标准清晰；以手册为教材，分专业、分层次举办6S管理培训班100多期，两级公司班子成员和机关干部为第一批学员，参训率达100%。
在此基础上，福建销售请管理专家面对面指导推进6S管理，搞好顶层设计，持续优化改进。管理专家下基层培训、到库站检查，上机关讲评，不定期测试，开展为期60天的全系统五轮循环现场指导。两级公司因势而谋，因势而动，使6S成为落实精细化管理的有力推手。零售管理精简5项业务流程、取消36份表单、加油站资料盒由70个减少到20个。
福建销售推进6S管理，不搞大拆大建，不搞推倒重来，不建迎检站，不设参观点，而是搞好“少花钱、不花钱的6S”管理。全系统468座加油站卫生间，统一标准进行整改，受到环保部门好评，车辆进站率、客户回头率明显提高。
随之，好行动变成好习惯，好习惯变成好制度，6S管理在福建销售落地生根，进入提升服务效率阶段。短短几个月，出现小改革、小创新91项，评出30项6S创新成果奖。车载监控视频下载装置、卸油口地面环氧树脂多层粉刷、收银台多功能玻璃架等系列创新成果看得见、摸得着、用得上。许多员工把6S管理引入家庭，清洁无死角，效率持家新感受。
