欧阳老师
总经理 首席顾问
优势与专长
- 三星工作12.5年（韩国本部2.0年，深圳三星10.5年）。历任：深圳三星（韩国）视界有限公司 制造部长、精益六西格玛首任推进长；韩国三星本部6Sigma黑带，三星中国本部（华南地区）专家级讲师、年度“三星电管人”。
- 2011年华尊奖 — 中国管理咨询界最受尊敬时代创新人物；
- 2016年荣获国际创新方法学会永久专家会员资格（I-SIM成立于美国硅谷，位于斯坦福大学）；
- 30年工程/质量实践和管理经验，其中20年从事实施6 Sigma/精益项目和其他改善活动；
- 20年的精益/六西格玛项目实施经验，曾为亚洲多家知名企业及国际化集团公司导入精益改善/六西格玛项目，培训精益推进专员超过3000多名，辅导企业300多家，帮助企业取得了超过数亿美元的财务收益；
- 擅长精益策划、战略实施、变革管理/六西格玛与企业持续改进系统的建立；
- 能够有效激励团队实施突破性改善，提升团队成员领导力。
工作经历
- 在企业生产管理系统上有30年的工作经验，曾任深圳三星6Sigma推进部长、制造部长等职位，擅长企业生产管理系统的系列革新活动；包括：卓越现场管理系列（5S/6S) ，精益生产系列（JIT）， 全面设备管理系列（TPM），综合成本管理系列、综合战略革新系列（TPI) ， 绩效管理系列 (PMS) ，极限挑战系列（Dream Time) ，全面质量改善系列（SQM/6Sigma)的辅导与策划等领域有丰富的实践经验与成功案例；推进现场改善实战经验丰富；
- 韩国三星（深圳）视界有限公司工作12年，曾任革新运营部、6SIGMA首任推进长，制造部长，将工厂从初期建设到成为世界一流企业的重要成员之一；全面导入5S、TPM、JIT、6SIGMA、标准品质生产方式等改善工具，全面负责主持生产部门业务；
- 作为深圳华昊联合企业管理顾问公司首席顾问，担任5S、TPM、精益生产、精益品质、精益Six Sigma的顾问工作，凭借多年的项目实施和项目管理经验，帮助企业取得了超过数十亿美元的财务收益
主要咨询成就
- 服务过的客户：华润集团、神华集团、福耀集团、格力集团、中国船舶集团、恒宁集团、以纯集团、伟星股份、烽火通信、比亚迪、易事特、新宙邦集团、雄韬锂电、南都电源、新航集团、公牛集团、贵州华昌、莫仕连接器、图特家居、灵洋医械、华润三九、华润双鹤、华润怡宝、华润电力、上海医药、豪森药业、马应龙药业、齐鲁制药、正大天晴药业、康莱特药业、凯金新能源、超威集团、天威特变、中环光伏、中能硅业、爱旭股份、赛邦金属包装、建华建材集团、金洲管道、迈克管道、京华制管、鑫环球管业、晨光乳业、绿雪生物、台佳电子、唐人神集团、汕头超声集团、奥士康科技、普林电路、豫北机械、恒义汽配、圣奇雄汽车用品、美佳电机、浙江万赛、聚飞光电、宝明光电、瀚达美光电、康铭盛照明、中原大化、健隆化工、海科化工、波林化工、生信铝业、鑫泰铝业、凯米特、华腾半导体、星欣磊机械、唐山钢铁、济南钢铁、南钢、、珠海特艺、黄山永新、青州包装、红塔集团、阜阳卷烟、武汉马应龙医院、北京长青医院、石碶人民医院等300多家企业。
- 做为项目组核心顾问，对超声集团（PCB）的4年辅导，系统地建立了企业的经营革新体系，成功推进6S/TPM/JIT/6SIGMA，每年为企业增收1200多万元；
- 华润三九药业、华润双鹤医药成为国内医药行业的标杆工厂，通过精益TPM活动，每年为企业创造2000多万元；
- 浙江台佳电子通过华昊3.5年的辅导，企业利润翻番，成为浙江政府指定的民营企业学习标杆。
教育背景与资质认证
- 韩国三星总部Six sigma BB认证（SAMSUNG 6SIGMA管理学院）
- TPM（全员生产保全）专家（韩国）
- 精益生产（Lean）专家
- 三星中国本部（华南地区）专家级讲师
- 光华管理学院研修 获SaMs证书
- 2011年华尊奖 — 中国管理咨询界最受尊敬时代创新人物。
- 2016年荣获国际创新方法学会永久专家会员资格（I-SIM成立于美国硅谷，位于斯坦福大学）
