邝老师

华昊企管顾问师

优势与专长

善于建立工厂效率改善系统，精于工厂布局规划（Layout）、品质管理和精益改善，精通 IE、TPM、供应链、5S、改善提案、阿米巴自主运营、SIX SIGMA 的运营推进工作；
擅长于各种改善专案推行及各种 IE,QC 改善知识及技术培训；
五百强台资企业（台达）12 年工程/质量实践和管理经验，精通各种 QC 及 IE 手法和工具，理论结合实际，在公司持续推进精益生产改善、单元线作业（CELL LINE）、拉式生产方式、看板管理、改善提案活动，主导 ISO9001 体系、全员 TQM、全面负责品质部日常工作安排、品质周会、品质月会的召集、质量管理培训等；共同努力打造了全球一流的企业；
专心研究IE效率改善15年，工作以来先后从事推行工厂效率、成本、交期及品质改善项目（如JIT, Lean Production, SPC,VSM, 6sigma 等；）
善于带领改善团队快速解决制程，效率，品质等问题，在美的公司带领过 IE 改善团队，持续改善工厂生产系统，降低成本，提升效率，以及处理 IE 团队日常事务

东莞台达电子有限公司生产促进中心经理、IE 学院资深培训师；
美的精密风扇项目部部长；
作为深圳华昊联合企业管理顾问公司资深顾问，从事品质系统构建、精益TPM、IE、工厂 Layout、阿米巴和精益 Six Sigma 的顾问工作，负责辅导的企业 70 多家，为客户带来实实在在的效果，深受顾客好评。

服务过的客户：华润集团、中国船舶集团、烽火通信、格力集团、宁德时代、贵航股份、思嘉集团、普林电路、绵阳华正、伟星拉链、台佳电子、方块锅炉、凯金新能源、金洲管道、迈克管道、华润怡宝、易事特集团、齐鲁制药、东阿阿胶、康莱特药业、正大青春宝、绿雪生物、宝明光电、聚飞光电、榆阳电子、美佳电机、虹信通信、中环光伏、华腾半导体、、科瑞德电缆、青州包装、玉柴动力等 70 多家企业。
在美的工作期间，利用精益 TPM 管理方法，IE、QC、SPC 等改善工具，物流规划等改善生产车间，不断创造佳绩，为公司 PQCD 的全面提升做出了重大贡献
主导推进美的公司精密风扇精益项目，在生产、品质系统进行持续改善，将工程不良率降低 75％
作为项目组核心顾问，曾为海信科龙公司提供精益管理、TPM、IE 改善培训和项目辅导，协助公司建立生产效率管理体系，完善相关激励制度，帮助企业实现 32%的效率提升
推行台达公司 JIT 物料系统（零库存）革新，建立精益生产模范线，人均生产效率提升 20%