刘老师

华昊企管顾问师

优势与专长

精于现场管理和改善，熟悉SQM、TPM、5S、改善提案、JIT、SIX SIGM等改善工具
三星13年现场管理经验，主要从事现场管理实施TPM、和其他改善活动，其代表本部门参加公司革新成果发表获的优异成绩．在部门内部革新和管理创新方面也取得了优秀成绩，99年5月~7月被派往韩国研修，03年9月派往天津BENCH MARKING
熟练掌握TPM 等多种管理技法，对现场5S和可视化管理、改善提案、清扫工具开发、动作分析、WHY WHY分析、小组活动方法，以及OPL教育、主题活动、目视管理都有丰富的实战指导经验。
在班组文化建设，提升中层管理干部执行力方面经验丰富，成绩卓著
工厂待工带料问题得到很多的提升，建立与推进以生产为中心的管理体系
快速提升品质的方法：在生产过程品质管理中，以SQM标准品质生产方式、QC工程图为基石，全面开展TQM课题管理，工程AUDIT稽核和全员品质意识宣导为手段，再辅以数据统计即可实现品质快速提升

服务过的客户：深圳创维集团、海信电子、深圳鲜光电子、东莞三星电机、东莞三星SDI、宝明光电、珠海特艺、中山新艺、咸阳偏转等企业。
生产效率向上管理：有效运用6Sigma、IE方法，TPM管理，彻底改善不合理，三星视界是全球显示器行业制造之王““梦之线”的铸造者之一
1997年~2009年10次获得现场改善革新事例奖项，08年上半年带领团队参加公司举办的安全危险预知大赛，并获得第一名，08年下半年带领团队参加公司的班组改善革新活动发表，获得第二名，09年上半年带领团队获得安全危险预知优秀奖。