• 10年以上工作经验，丰富的汽车制造业经验。长期在美资企业和日资企业从事生产管理及流程改进工作。对制造型企业推行精益六西格玛管理体系、搭建和规划运营体系（工艺、品质、物流、设备、生产、供应链等）有丰富的实战经验；
• 按照客户工厂类型和模式开展精益六西格方法论进行现场改善。擅长于流程分析、效率提升、质量改善、成本降低、生产运营指标优化；
• 精通六西格玛方法论以及工具应用，如数据收集与应用、数据统计分析、改善措施验证及标准化等；
• 能融合精益六西格玛的改进方式，结合企业的战略方向，实现制造型企业的绩效改善，并帮助企业构建持续改善系统。对于精益和六西格玛的运用都有丰富的实战经验，如VSM、SMED、Pull System、TPM、5S、Kaizen、Poka-Yoke以及六西格玛、汽车行业的五大手册等；
• 独立培训课程：5S目视化管理、现场改善训练营、管理改善训练营、精益工具、价值流程图等。

八年的顾问经验，针对公司计划，研发，人员管理，采购，生产制造，设备，质量的内部运营管控的精益六西格玛管理改善项目。
独立顾问，能在调研一周内了解工厂现状，独立撰写公司改善方案和规划，协助销售开发潜在客户，参与项目调研；明确客户需求，并根据需求撰写方案；就项目方案和客户进行有效的商务沟通、并修改项目方案；系统评估客户的运营管理系统、提供客户专业的改善咨询建议，构建企业内部的精益系统及精益文化，培养企业内部可持续发展的精益人才梯队；
作为深圳华昊联合企业管理顾问公司顾问，担任企业管理改进、企业流程改善、企业培训体系构建、班组建设、推进5S、精益TPM和精益生产的顾问工作。

服务过的部分客户：
轨道铁路：南车集团（时代新材事业本部、时代新材桥梁事业部、时代新材风电事业部、时代绝缘公司、时代工塑公司、时代电动）、中铁重工集团、株洲电力机车，
-化工：海科化工、中原大化。
-电子：格力电器、普林电路、劲德兴。
-模具：震裕模具。
-快速消费品：华润怡宝、奥瑞金、红牛、箭牌糖果(中国)。
-汽车：比亚迪、贵州永红散热器、泰李、德尔福派克。
-饲料加工：唐人神、牧羊集团。
-物流：长鹏物流等等 工作涉及行业：汽车配件、金属加工、焊接、快速食品、模具制造、高铁周边、铸造、陶瓷制造、加工装配、注塑、喷涂等等。

精益生产专家
TPM专家
6Sigma  BB