马老师
华昊企管 顾问师
优势与专长
- 精于发掘生产现场浪费根源，并运用IE手法等进行最大化消减；
- 精于提升人机或线体的产能、效率及工厂OEE，削减企业的运营成本；
- 精于SMED快速切换，6S推展，提案改善运动推动等；
- 精于车间布局优化、人物流的改善等；
工作经历
- 曾在深圳富士康担任IE工程师，主要负责生产线的产能与人机效率提升等；
- 曾在深圳奥林巴斯担任镜头加工部高级IE工程师兼经理，主要负责生产线效率改善项目推动、TPM设备管理、CELL拉线推动、5S项目推动等；
- 曾在深圳玻点担任IE部门推进办经理，主导系统推进精益生产：6S项目推动、班组管理、成本管理、品质管理、工厂整体产能效率提升项目推动等；
主要咨询成就
- 服务过的客户：金洲管道、京华制管、鑫环球管业、福耀集团、公牛集团、中环光伏、马应龙药业、晨光乳业、台佳电子、唐人神集团、南都电源、凯金新能源、宝明光电、瀚达美光电、华腾半导体、星欣磊机械、鸿泰门窗等30多家企业；
- 在奥林巴斯期间，通过设备布局优化与CELL搭建，生产线直接人员减少15%，物流人员减少43%，合计研磨车间削减21人，人员效率提升近30%；
- 在玻点期间，通过生产线平衡优化、设备改进、自动化导入，UPPH由2016年初的0.3pcs/hc/hour,提升到0.8pcs/hc/hour,生产线人员总数由48人减少到36人；
- 在玻点期间，经历一次公司整体搬移，负责整个新厂区的布局规划改造及实施及搬移计划，与房东、外部施工方、安全部门协同一起，圆满完成工期；
教育背景与资质认证
- TPM（全员生产保全）专家
- 精益生产（Lean）专家
- 具备国家英语四级，在外资有多年工作经验，直接汇报对象为外国人，英语可以作为工作语言
