王老师

华昊企管顾问师

优势与专长

15年企业高层管理经验，善于优化管理架构与方法，从人、财、物等方面提前进行综合规划，精于工厂布局规划、精益改善和IATF16949品质管理，精通IE手法运用、TPM、5S改善提案、绩效与薪酬的运营推进工作；
擅长于结合企业情况进行架构设置及团队工作职责与权限的落地；
国内知名汽车零部件企业管理经验，精通各种IE手法和工具，主导在公司持续推进精益生产改善、拉式生产方式、改善提案等活动，主导QCC日常工作安排、品质晨会、周会、月会的召集、设备管理培训等；实现企业始终保持低不良率状态；
善于带领改善团队快速解决制程、效率、品质等问题，充分调动团队成员主观能动性，保持持续的改善工作热情与行动，在金博公司带领精益管理推进改善团队，运用即时激励等措施与方法降低各项成本，提升效率，所带领的团队一直保持企业降本增效团队第一的优异成绩。

服务过的客户：中国船舶集团、福耀集团、惠州比亚迪、新宙邦集团、格美达（格力）、格力新元、凯畅五金、恒宁集团、杭州祖名、华润电力、河南龙成集团、天津兴华织造、爱旭太阳能、济南重汽、青岛四方（北车）、时代新材（南车）、杭州中策、中鼎集团、万向集团、天纳克（中国）、特瑞堡（无锡）等40多家企业。
在精益管理项目推进过程中，利用全员改善政策，组织全员进行改善专利申报，当年通过国家实用新型专利57个，为公司知识产权保护做出了重大贡献
主导推进金博公司精益项目，在生产、品质系统进行持续改善，将产线不良率降低50％以上
做为企业项目组长，采用积分制对员工、班组长、主管、经理进行评价，培养储备干部20名，完善相关增值奖励制度，帮助企业实现650万元节约
推行工序间JIT物料系统（零库存）创新，建立精益样板生产线，人均生产效率提升20%，员工收入增加8%