张老师
华昊企管 顾问师
优势与专长
- 打造一流目视化现场，专注精益现场改善。辅导过大型企业 宝武-昆钢安宁公司和成都铁路局重庆工电段。熟练运用一周一标杆模式打造样板区、通过目视化设计、拓展区任务指标管控、定点摄影、区域维持卡、百日培训计划、531交流学习工具、目视手册等指导企业人员在生产现场进行有效改善。
- 拥有10年以上PMC工厂工作经验，辅导过多家企业提升PMC指标。擅长指导企业建立或优化业务指标，优化PMC架构，优化业务流程、消除部门壁垒，指导企业人员熟练运用物料齐套表格、产能平衡分析工具、冷滚动计划，ECRS工具，动作控制卡、稽核控制卡、OEC工具，经济订货批量模型、库存定额管控、线性规划等工具，消减库存，提升准时交付率等。
- “君若顺其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治”。辅导过大型企业山东九羊集团开展TPM改善项目，帮助企业提高设备综合效率，建立全体人员参与为基础的设备预防保养维修体系。熟练运用查检表、设备俯视图、不合理清单、疑问点清单、关联清单、两源清单、鱼骨图、OPL、设备润滑基准书、设备点检基准书、设备 二维 点检等工具，指导企业人员对设备进行有效改善。
- 16年的工作经验，4年的企业辅导经验，熟悉冶金、压铸、机械加工、汽车摩托车、化工等行业，理论与实践相结合，指导企业持续开展精益生产活动，推动IE工业工程、推动TQM、五星级班组建设、员工培训等方面，有丰富的经验。
- 学习能力强，时刻以客户为中心，理论与企业实际相结合，熟悉压铸，机械加工，信息化等知识，帮助企业开源节流，提质增效。
工作经历
- 重庆环泰机械制造有限公司（现嘉泰） 生产总监
- 重庆迪马工业有限公司（上市） PMC总监
- 华昊企管集团精益生产高级顾问，从事精益现场6S改善，班组建设，精益安全、TPM、PMC、课题改善、八大浪费、OPL活动的导入，企业内部人员技能培训等工作，辅导过中国船舶、山东九羊集团等大中型企业，客户满意度高、项目目标达成率高。
主要咨询成就
- 服务过的客户：宝武昆钢、中国船舶集团、中国铁路成都局集团、新宙邦集团、福耀集团、格力电工、海科化工、宜宾力源电机、四川宜宾力源电机、河北一木集成房屋等20多家企业。
- 在山东九羊集团推行TPM项目，开展设备初期清扫、设备两源改善，设备润滑和设备点检等工作；持续推进现场6S改善工作。清理不要物2398吨，清扫设备3662台，节约成本809万。
- 在昆钢安宁公司，开展精益现场改善工作，包含精益6S、精益班前会、精益安全等；同时开展设备初期清扫活动。现场验收一致通过，得到好评。
- 在宜宾力源电机有限公司，开展PMC调研工作，PMC项目辅导，同时开展7大浪费和课题改善工作， 仅4月节约成本28.2万元。全年成品库存下降28%，在制品下降37.5%，，外购件库存下降15.8%等。
