赵老师

华昊企管顾问师

优势与专长

16年企业中高层管理实战经验，精于梳理优化组织管理架构与设计，对全面业绩系统管理、薪酬绩效管理；精益现场改善和生产系统管理，PMC生产计划管理、供应链管理、TPM、6S管理与运营推进落地实战管理经验；
擅于结合企业经验战略目标的实际情况进行架构设置与组织岗位职责与权限的系统辅导落地；善于带领团队管理，并能快速调集解决部门运作及制程、效率、品质等相关问题。
国内中高端品牌汽车零部件企业实战管理经验，精通IE手法和工具，主导在公司持续推进精益现场改善、拉动式生产方式、改善专案、会议、稽核、计划与总结、年度经营计划、薪酬绩效等管理项目的实施落地；以及专项案例与理伦相结合的管理实操咨询；实现企业持续准时交货与有效降低库存成本等。

服务过的部分客户：格力集团、公牛集团、福耀集团、新宙邦集团、江西杰仕服装、江西晨光实业、东莞丝维实业、宁波得力时泵业、浙江合隆防爆、广东安石集团、越南永兴铝业集团、浙江卓人电控、宁波日安阀门、浙江优凯实业、等10多家企业。
在企业全面管理升级项目推进过程中，利用全员业绩系统方案，组织全员进行业绩改善和公司专利申报，当年通过国家实用新型专利36个，为汽车零部件配套与售后品牌公司知识产权保护做出了重大贡献
主导企业全面精益生产项目中，在生产、技术、品质、供应链、系统进行管理模式系统设计与辅导落地，将产线不良率降低35％以上，推行工序间JIT物料系统（零库存）创新，建立样板生产线，人均生产效率提升38%，员工收入增加15%。
担任管理项目组长中，全面对员工、班组长、主管、经理进行业绩系统评价及设计培训辅导实施，培养中、高层管理与基层储备干部共10多名，完善相关激励制度，帮助企业实现年385+万元成本节约。