精益管理也叫作精益生产管理，主要针对于车间生产现场的问题从而总结出精益生产管理措施以及一系列的管理实践经验。最早出现在丰田公司中，是一种科学管理理念证实过得企业经验。是优秀的管理模式就会被人欣赏使用，随着精益管理的不断发展。许多企业也纷纷加入精益生产管理的方式中来；通过精益管理模式解决了企业自身的诸多管理困难问题，打通企业内部壁垒，实现精益管理的核心降本增效作用，建立起来数字企业自己的精益生产管理体系。
要说有好的精益企业，那么就会有实施精益管理模式失败的企业，失败的企业本身就认为精益就是5s、看板和安灯等等管理工具的使用，从而罗列这些精益管理工具生生套用在企业运营管理日常中，那么，管理效果都不用思考，就知道不成功。企业想要引入精益生产管理模式，首先要清楚地了解精益管理理念、精益本身的作用是什么？并且清楚地明白理解精益的核心就是降本增效、减少浪费，最终能够为企业本身建立一个自身管理体系；实现企业效益增长的作用，从而更好的落地执行精益生产管理模式。难么，那些不成功的企业，小编给与一下几点建议：
精益管理需要持续坚持
精益生产管理模式需要阶段性长期坚持才能够实施落地的过程，企业在落地实施精益管理中，企业需要做好完善的准备工作，做好最坏的计划方案；实现精益生产管理模式，企业就需要将精益管理设定为优先于企业短期增长的目标。
管理规范工作流程
通过精益生茶管理模式，企业管理流程需要不断持续改善、适应不断变化的市场行情；引导管理工作人员的不断重视，企业生产和管理会高频率运转起来，在生产衔接和设备持续运转上就会压力增大；记忆企业内外部的管理斜街，所以需要建立一个适合企业规范的管理流程，适应不断变化和改善的企业运营。
安灯的作用
安灯主要的作用就是重视产品品质管理的，安灯系统的使用就是任何一个工人都可以因为产品质量或者车间生产安全等等问题，立即停止生产线的运行管理模式。精益管理认为，建立安灯系统可以解决车间现场百分之65以上的问题，还可以保证产品质量问题。
浅尝可视化管理
可视化的目的是告诉员工应关注什么，比如安全、质量、效率、成本、员工、文化等等。实际上可呈现的内容并不止于此，企业和管理者可将任何生产管理中重要的信息；通过电子看板或白板进行可视化展示。这样可用使公司倡导的理念、工作目标、工作要求等一系列问题，每天清晰地呈现。
坚持改善，持续改进
在丰田公司中PDCA的工作管理方法是一个持续不断向上反馈循环的工作模式，打破现有状况、持续学习改善，指定阶段性目标，并且达目标。这就是坚持改善，持续改进的精益管理核心。
