六西格玛项目的成功与否往往取决于项目的度量指标的准确性和有效性。项目度量指标是衡量项目进展和达成目标的重要工具。在六西格玛项目中，无论是DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）还是DMADV（定义、测量、分析、设计、验证），都需要建立可测量的度量指标来衡量每个阶段的表现和成果。
在六西格玛项目的测算过程中，我们需要对目前基线的西格玛水平进行评估和分析。这个步骤旨在确定项目的当前状态以及需要改进的潜在机会。通过分析当前水平，我们可以确定项目中存在的问题和瓶颈，以便制定相关策略和行动计划来提高项目的绩效和效率。
此外，六西格玛项目还需要对劣质成本进行分析和确定。劣质成本是指由于产品或过程的缺陷而导致的额外费用和损失。通过对劣质成本的评估，我们可以识别潜在的改进机会，并制定相应的质量控制策略，减少缺陷和废品的产生，从而降低劣质成本。
综上所述，六西格玛项目的成功离不开可测量的度量指标的建立、基线的西格玛水平的测算以及劣质成本的分析和确定。这些步骤能够帮助项目团队深入了解项目的当前状态和存在的问题，并为制定相应的改进策略提供数据支持。通过有效地采用六西格玛的方法和原则，项目团队可以实现全面的质量管理和过程优化，提高项目的绩效和质量水平。
