热烈祝贺中国船舶七二五所精益项目第二阶段中期交流会成功举办！
华昊企管老师团队针对目前全所的13家企业、研究室及职能部门，第一研究室、第二研究室、第三研究室、第六研究室、第八研究室、第十九研究室、双瑞风电（哈密市和滨州市）、双瑞特装（洛阳市和武汉市）、厦门双瑞（位于厦门市）、双瑞万基、双瑞精铸、双瑞橡塑、双瑞防腐、七星科贸企业均在开展精益项目，对项目的辅导重点、实施成效等做出汇报，期间交流会中各单位发言精彩，特色明显，成果丰硕，用奋斗者文化和实干精神呈现了优异的阶段成绩。保持斗志，坚持不懈，华昊企管集团用精益科学理念和方法，助力七二五所高质量发展，更好达成“十四五”规划目标。
精益制造管理项目
8月24日，七二五所召开精益制造管理项目第二阶段中期总结交流会。所长王其红出席并讲话，党委书记李卡，副所长徐健，纪委书记金学坚，总会计师王天平，所长助理孙磊、王洪仁出席会议。徐健主持会议。
王其红所长对各单位精益制造管理项目第二阶段中期工作推进和取得成效表示充分肯定，并对全所精益制造管理工作提出五点要求。
- 一要保持斗志，持续加强现场管理。
- 二要形成精益文化，及时固化精益管理取得的成果。
- 三要高效可控，职能部门精整所宏观管理体系。
- 四要提升能力，持续抓好精益人才培养。
- 五要持续推进基于信息化的精益制造管理。
徐健总结强调，本次会议具有重要的里程碑意义，各单位、各部门要认真学习领会王其红所长的讲话精神，尽快行动，确保各项要求得到贯彻落实。其次，各单位、各部门要及时取长补短，已经取得较好成效的单位要再接再厉，不能骄傲自满。同时希望咨询合作单位充分发挥服务作用，推动七二五所精益生产方式转变和精益成果固化。
会议共13家单位进行了精益制造管理项目中期总结交流，分别围绕项目实施的必要性和目标、精益管理工作开展情况及取得的成效、合同目标完成情况、存在不足、下一步重点工作等方面进行了重点展示。
精益制造管理项目第二阶段实现了产业单位、研究室、职能部门全覆盖；各单位围绕效率、成本等考核指标，“一企一策”的切实解决发展的瓶颈问题。上半年以来，各单位实施了518项焦点课题、 9980余项改善提案， 累计节省作业场地超7600平方米，获得改善收益近5300余万元。
所科技委主任、副总工程师、职能部门领导、各单位领导、精益办负责人、华昊企管咨询团队等参加会议，驻外单位代表通过视频参会。
