老子云："天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。想成就一番事业必须从简做起，从细微处入手。在精益管理学习与实践中，我们深刻认识到精益管理是一种意识教育，是一种细致的态度，更是一种精益求精的精神。把精益管理的理念带到工作中，质检室力求做到完美。从清洁清扫到定置管理，从可视化到岗位维持基准，从流程图绘制到OPL点滴教育，每一项工作都在引导员工——努力思考，系统观察与分析，从最简单的事情做起。在
精益管理理念执行的过程中，质检室认真组织培训、学习，做了到全员100%参与，全员行动，力争做到无死角管理。在第一期样板间打造过程中，质检室就开始“全家总动员”，每位质检室的员工都对当时的工作记忆犹新。第二期的岗位维持基准，红牌作战和改善提案，更是全员齐上阵。所有的定置定位是分组定责任人完成的，岗位维持基准自然由相关责任人来做，自己做的工作自己熟悉，红牌作战发现的问题由责任人整改，一次次加深认识，一次次进步，深深刻在每位质检员的心中。
改善提案是开动每位员工的大脑，集思广益发现工作中的问题，提出改善建议。通过学习和培训，大家的思维被激发，最终实现100%参与提案。
在质检室全体成员的共同努力下，我们一举拿下“羚羊奖”。这不是结束，而是开始，精益的理念在老师的指导下才在我们的心中入驻，我们要让它快速扎根，迅速蔓延，真正打造质检标杆形象，为公司产品质量提升、降本增效保驾护航。
