“将中压泵组‘两大一中一小’运行方式，优化为‘一大一中两小’，既能满足一期高炉生产，又减少日耗电2959度，年可节约成本至少46万余元”。近日，在能动分公司精益管理阶段工作总结会上，精益试点班组的优质提案，为企业降本增效添砖助力。
自分公司3月启动精益管理试点工作以来，6个试点班组通过“查找不合理，提出改善提案，实施提案，提升关键指标”的过程控制流程，最终实现班组成本最小化，效益最大化。为激励职工使用好这个管理工具，提升发现问题、解决问题的能力，能动分公司制订了《精益5S提案改善管理办法》，按周期对职工提出的提案进行层层评比，每一步都做到公平公开公正，得到了职工的认可。
截至6月，共评审选出星级提案45项，其中五星2项、四星3项、三星16项、二星20项、一星4项。这些提案的提出和解决，为班组、为分公司创造了巨大的效益，也让职工悟出了“方法总比困难多”“持续改进，没有最好，只有更好！”的道理。
