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精益生产咨询

如何做一名优秀的精益管理者

来源:华昊企管   发布时间:2022-07-08

1、精益管理—问题发生的第一时间解决问题

生产工厂一定是响应速度最快的地方,一旦机器设备有问题或者其他原因,可能生产任务就停止了;一旦停止就给企业造成了浪费。自己的工作一旦出现问题,必须及时发现并且查明原因,立即处理,如果自己处理不了就立马上报,管理层的响应速度决定了生产任务的快慢,作为企业管理者,生产任务是大事,哪怕看似一个很小的问题,处理不当都会造成大问题,影响生产工作以及企业信誉。

2、精益管理—矛盾处理有缓急

当发生了矛盾时,作为管理者,一定是先处理好外部矛盾;先保证客户体验程度,在处理内部矛盾,分出轻重缓急,一定要减轻自己下属的思想负担和心理压力,让他们轻装上阵。

3、精益管理—果断找出解决方案,妥善解决问题

以市场为主导,以客户为中心,以员工为主体,处理事情既快又稳,公司、员工、客户都满意;一步实际行动比一大堆没用的企划更重要。

4、精益管理—懂得放权但不是放纵

给与下属一定的工作空间和决策能力,这样做的好处是再出现问题时,第一时间处理,好在客户面前体现工作效率和服务水平;授权还能激发员工的工作积极性。但是放权要根据员工的能力大小做判断,管理人员要进行监督和有效控制。

 

5、精益管理—善于倾听员工的意见

优秀的管理同时是一个好的聆听者,管理人员要善于聆听员工的心声和建议。有时候,一线员工的意见不比一些只知道坐在办公室的人员差,他们才是切身体会的一线员工,需求更加实际。同时在聆听员工的建议时不要轻易打断他们,通过他们的描述可以清楚地了解事情的真相,便于后期的管理工作。