吴老师

优势与专长

在三菱重工空调公司工作7年，在工作的过程中，主要从事现场精益、TPM改善、5S、课题活动、5-WHY、TPM小组诊断等，使三菱重工空调制造部改革顺利完成任务，主要业绩有：
2003年，三菱重工装配科5S活动节约空间和劳动力合计300万元。
2005年，三菱重工第一条流水线改变成单元式生产，提高生产效率25%，人员减少15%。
2006年，三菱重工第二、第三条流水线改变成单元式生产，在原有的基础上生产效率再提高13%，人员再减少8%。
多年的企业管理变革实操经验，企业管理高级咨询师、项目经理，成功辅导过多个项目并取得显著成果，根据企业管理中的短板和需求，个性化导入PMC、品质管理、成本节俭、产能提升、工艺改善、现场5s改善、全员设备保全、项目攻关等模块，使企业产能提升30%以上，品质不良率下降20%以上、单位生产成本下降10%以上，深得企业的一致认可和好评。

服务过的客户：新宙邦、福耀集团、思嘉新材、公牛集团、金洲管道、建华建材（管桩）、晨光牛奶、志强涂料、亘元涂料、河北盛华化工、浙江梦迪集团、无锡意凯科技、青岛荣一建材、泰安山锅、中国化工集团、河南高远铝业、洪都电动车、济宁天博、神华神东热电厂、黄山永新股份、山东超威集团、黄山精工、新疆特变企业集团、杭州迈琳秋服饰等等40多家企业；