多年的企业管理变革实操经验，企业管理高级咨询师、项目经理，成功辅导过多个项目并取得显著成果，根据企业管理中的短板和需求，个性化导入PMC、品质管理、成本节俭、产能提升、工艺改善、现场5s改善、全员生产保全、项目攻关等模块，使企业产能提升30%以上，品质不良率下降20%以上、单位生产成本下降10%以上，深得企业的一致认可和好评。

山东泰安山锅项目中，作为核心顾问和项目推进负责人，主要工作内容及成效：
①对现场进行改造，优化作业环境及生产流程，提升作业效率，产能较之前提升15%以上;
②培训和形成生产人员对设备的养护意识和质量意识，标准化规范化作业，产品合格率上升20个百分点;
③工艺流程及技术改造升级，减少过程的损耗和浪费，带来的直接经济价值至少100万/年;
④掀起企业全员参与的提案活动，大大提升企业在成本节减、工序优化、环境改造等等方面的变革和提升等。

无锡意凯科技项目中，作为主推进人之一，工作内容及成效：

①3个月内产能提升了133%，并且在之后的连续三个月内生产产量均达到原产量的2.5倍；
②达成数据从无到有，订单准交从基本为零到改善后的90%； 
③3个月内制程检验合格率从70%提升为95%以上；
④4个月后生产成本下降30%。
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浙江梦迪集团染整厂工作内容及成效：
①根据横向制约的原理进行了组织架构的重新调整；
②现场改善，较之过去的乱停乱放、杂物乱扔乱丢、车间布局不合理等现象有了突破性的变化；
③灌输了全员质量意识，建立了质量监控体系，改善和提高了产品的工艺和品质，一次交验合格率提升45%；
④检查并控制了生产过程中的各种因素，生产计划达成率和订单准交率均提升50%以上；
⑤完善了绩效考核和任务指标，并形成了人人都管事，事事有人管的责任管理体系。