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TPM管理:何谓设备前期管理

来源:华昊企管   发布时间:2022-06-20

一、何谓设备前期管理

设备前期管理又称设备规划工程,是指设备从规划到投产的管理,包括设备需求策划、设备采购评审、设备招标、签订技术协议和合同、设备到厂检验、设备安装、设备调试、设备最终验收、设备移交等过程。设备前期各个环节的有效管理,将为设备后期的管理创造有利条件。它对设备的技术水平和设备投资的技术经济效果起着重要的作用。

 

二、设备前期管理的重要性

  • 投资阶段决定了几乎所有生命周期成本的90%,也影响着企业的产品成本。
  • 投资阶段决定了企业设备的技术水平和系统功能,也影响着企业的生产效率和产品质量。
  • 投资阶段决定了设备的适用性、可靠性和可维护性,也影响着企业设备的性能和可用性。
  • 设备寿命周期成本应结合寿命周期收益来评价和选择设备。

 

三、设备前期管理的职责分工

企业设备前期管理是一个系统工程。企业各职能部门要有合理的分工和协调,否则前期管理会受到影响和制约。设备前期管理涉及规划和决策部、工艺部、设备管理部、动力部、安全环保部、基建管理部、生产管理部、财务部、质检部。具体职责分工如下。其具体的职责分工如下。

 

1.规划和决策部门

企业的规划和决策部门一般涉及企业的董事会和经理、总工程师和总设计师。根据市场的变化和发展趋势,结合企业的实际情况,在企业整体发展战略和运营规划的基础上,委托规划部门编制企业中长期设备规划方案并进行论证,提出技术经济可行性分析报告,作为领导决策的依据。在中长期规划获批后,规划部门将根据中长期规划和年度企业发展需求,制定年度设备投资计划。企业应指定专门的领导负责所有部门的全面指挥和协调,规划部门配合,并组织人员对设备和工程质量进行监督和评估。

 

2.工艺部门

从新产品、新工艺和提高产品质量的角度,向企业规划和高层决策部门提出设备更新计划和可行性分析报告。准备自制设备的设计任务书,负责签订委托设计的技术协议。提出采购设备的选型建议和可行性分析。负责新设备的安装布局设计,工艺设备的设计,以及调试和运行的工艺操作程序的制定。参与设备调试验收等。

 

3.设备管理部门

负责设备规划和选型的评审及论证。提出设备可靠性、维修性要求和可行性分析。协助企业领导做好设备前期管理的组织协调工作。参与自制设备设计方案的审查和制造后的技术鉴定和验收。参与外购设备的调试验收。收集信息,组织对设备质量和工程质量的评估和反馈。

 

负责设备的外购订货和合同管理,包括订货、到货验收和保管、安装调试等。对于一般常规设备,设备、生产部门可指定专人组成选型采购小组,可根据设备年度规划和工艺部门、能源部门、环保部门、安全部门的要求进行。对于精密、大型、关键、稀有、昂贵的设备,应以设备管理部门为主,由生产、工艺、基建管理、设计、信息等部门相关人员组成选型决策小组,确保设备引进的先进性和经济性。

 

4.动力部门

根据生产发展规划的要求、节能和设备的实际动力要求,提出了动力站房的技术改造要求,制定并实施了动力配置设计方案。参与设备调试验收。

 

5.安全与环保部门

提出新设备的安全环保要求,对可能影响安全环保的设备提出安全环保技术措施计划,并组织实施。参与设备的调试和验收,评估设备的安全和环保实际情况。

 

6.基建管理部门

负责设备基础和安装工程的预算。负责组织设备的基础设计和施工,配合设备的安装和调试。

 

7.生产管理部门

负责新设备和工艺设备的制造,以及新设备调试的准备工作,如人员培训、材料、辅助工具等。负责自制设备的加工制造。

 

8.财务部门

为设备投资筹集资金。参与设备的技术经济分析,控制设备资金的合理使用,审核项目和设备预算,计算实际成本。

 

9.质量检测部门

负责自制和外购设备的质量检验、安装质量和生产产品质量的检查。参与设备验收。

 

以上描述了企业各职能部门对于设备前期管理的职责划分。这项工作一般应由企业领导安排,指定一个主要负责部门,如设备管理部门作为牵头单位,以明确责任分工,加强相互配合和协调。