一、检验点设置的基本原则
为了保证产品质量方便生产, 又方便检验自身工作开展，在生产过程中，针对不同的生产环节或生产工序，需设置不同的检验点。检验点是检验人员进行检验活动的场所，合理设置检验点可以更好地保证检验工作质量，提高检验效率。检验点的设置要根据企业规模大小，从实际出发，按精简，有效的原则。
二、检验点设置的方法
1、依据产品类别设置
这种方式就是同类产品在同一检验点检验，不同类别产品分别设置不同的检验点。可使检验人员能够对产品的组成、结构和性能熟练地掌握，有利于提高检验的效率和质量。图1为按产品分类设置检验点的示意。
图1 按产品类别设置检验点
2、依据生产作业组织设置
按生产作业组织设置如：一车间检验点;二车间检验点、大件工段检验点、小件工段检验点、清理车间检验点等。
3、依据工艺流程顺序设置
(1)、进货检验点。负责对外购原材料、辅助材料、产品组成部分等的进厂检验和试验。进货检验包括用于生产的各种原材料，辅料，外购件的进货检验。进货检验的目的是为了防止不符合质量要求的材料或零部件进入工艺流程，打乱正常秩序，造成制品的报废或降低成品质量。进货检验是把好产品质量的第一关。
(2)、过程检验点。在作业组织各生产过程(工序)设置。过程检验是为判断半成品能否由上一道工序转入下一道工序所进行的检验。其目的是为了早期及时发现不良品。根据生产车间的规模大小，一般在一个车间可设立一个或几个工序检验点，具体任务是负责指定范围内的工序首件检验，巡回检验和跨车间加工零件的中间检验。
(3)、完工检验点。在作业组织对各作业(工序)已全部完成的产品组成部分进行检验，其中包括零件库检验点。完工检验点是负责对已全部加工完毕的零件进行检验，按完工零件检验卡片或产品图纸规定进行检验。合格者要打印上合格标记，才可入库或进入装配流程。
(4)、成品检验点。专门负责成品落成质量和防护包装质量的检验工作。成品检验是为了保证产品质量符合交货验收的技术条件。目的是为了防止不合格产品出厂和流入到用户手中，损害用户利益和企业的信誉。这是把好产品质量的最后一关。成品检验点一般设在总装车间，负责成品性能，产品包装，成品入库和出库的检验等。
4、依据检验技术的性质和特点设置
检验工作中针对特殊检测技术要求和使用的测试设备特点而设置专门、专项的检验点，如无损探伤检测、炉前合金成分检测等项目而设置的检验点。
实际检验点设置不是单一形式的，而是根据生产特点、生产规模，可以从有利于作业出发兼顾多种形式设置混合型检验点。
三、主要检验点设置的特点和要求
1、进货检验点
进货检验通常有两种形式，一是在产品实现的本组织检验；物料进厂后由进货检验点进行接收检验。二是在供货单位进行检验。根据供货产品的特性，在供货单位进行检验。
2、工序检验点
工序检验基本上也有两种不同形式，一种是分散的，即按作业(工艺)顺序分散在生产流程中，如图2（a）。分散式的检验点多用在大批量生产的组织。第二种是集中式的，如图2（b）所示，多条生产线的末端有一个公共的检验点，其特点是在工序中实行自检(可能还有巡检)，部分工序完成后，都送同一检验点进行检验。集中式的检验点多用在单件、小批量生产的组织，如图2（c）是另一种形式的集中检验点。
图2 工序检验点的设置形式
3、完工检验点
完工检验点是指对产品组成部分或成品的完工检验而言，也是指产品在某一作业过程、环节(如某生产线、或作业组织)全部工序完成以后的检验。对于产品组成部分来说，完工检验可能是入库前的检验，也可能是直接放行进入装配前的检验;对于成品来说，可能是交付前检验，也可能是进入成品库以前的检验。不管是产品组成部分或是成品的完工检验，都可按照以下三种形式组织检验点：
(1)、如图3所示，称为开环分类式检验点，这种检验点只起到把合格品和不合格品分开的作用，以防止不合格品流人下一生产环节或流人顾客手中。
图3 开环分类式
(2)、如图4所示，称为开环处理式检验点。这种检验点的工作特点，就是对于一次检查后被拒收的不合格品，进行重新审查。审查后能使用的，按规定程序批准后例外放行交付使用，能返工、返修的就进行返工、返修，返工、返修后再重新检验，并做出是拒收还是接收的决定。
图4 开环处理式
(3)、如图5所示，称为闭环处理式检验点。这种检验点的特点，就是对一次检测后拒收的产品，要进行认真的原因分析，查出不合格的原因，这种分析不仅决定是否可进行返修处理，而且要分析标准的合理性，分析过程中存在的问题，并采取改进措施，反馈到加工中去，防止重新出现已出现过的不合格。显然，最后一种形式的检验点，对生产来说具有明显的优越性。但是一般检验点都是开环形式，不进行不合格的原因分析。
图5 闭环处理式
四、结论
随着社会化大生产，企业规模的扩大，生产能力的扩大、科学技术的发展、工艺水平的不断提高、产品制作的精密化和结构性能复杂化、产品品种和规格多样化等原因，设置合理的检验点是保证正常生产秩序和确保产品质量的必要性。检验点的设置，是生产力发展的必然要求；是提高生产效率，降低成本的需要；是确保产品质量和向顾客、向社会实现质量保证等的需要。
华昊企管主要开展精益生产、精益TPM管理、5S/6S现场管理、五星班组、成本管理、品质管理、效率提升、人才培养等项目的导入，帮助企业完成精益变革，提升企业竞争力。
