9月4日，中国船舶集团有限公司旗下中船九江海洋装备（集团）有限公司召开精益管理工作启动大会
中船九江公司总部中层助理以上领导干部，华昊企管集团欧阳华昌总裁，各单位班子成员、基层干部、班组长、生产管理和精益管理等相关人员参加会议。
深入贯彻精益理念，统一思想、深化认识，以价值创造为核心实施精益变革，全面推进精益管理工作落实落地。公司党委书记、董事长程柏林出席会议并作动员讲话，副总经理孙纲文主持会议，专职董事和公司其他班子成员出席会议。
会议学习传达了集团公司党组成员、副总经理盛纪纲在首期精益管理培训班开班式上的讲话精神，对中船九江公司全面推进精益管理及2024年度精益管理重点工作进行了专项部署。会上，公司主要领导与各单位签订了精益管理目标责任书，精益标杆示范区代表作了表态发言。
会后，公司组织全体与会人员参加了深圳华昊企管集团总裁欧阳华昌的《精益管理专题培训》。
签订精益管理目标责任书
围绕全面推进精益管理工作，程柏林强调，
一要提高认识找差距。全体员工要统一思想，深刻认识全面推行精益管理是集团公司实现高质量发展、加快建设世界一流船舶集团的重要战略举措，是破解当前发展瓶颈短板的重要抓手和深化改革重塑生产经营运营管理体系的重要工具；应切实提高政治站位，不得犹豫、彷徨、等待、观望，围绕精益管理评价体系标准开展全面体检诊断，找准差距，形成工作清单。
二要协同推进抓重点。总部和各单位应明确精益管理工作计划，分类推进，把生产交付、售后服务作为重点改进环节，加强精益人才和文化建设，建立持续改善机制，解决好影响生产交付、效率效益质量的突出问题。
三要加强学习提能力。各级精益管理人员要加强专业学习，在实践中学，在实践中提升，努力成为精益管理行家里手。
四要强化执行促落地。全面推行精益管理是公司当前和今后一段时期的核心工作，将纳入各单位经营业绩考核，总部及各单位要快速行动，高效协同，拥抱精益、理解精益、实践精益，持续强化精益管理，夯筑竞争能力，为完成公司全年各项经济指标和重点改革任务提供坚强保障。
华昊企管主要开展精益管理、精益生产、精益TPM管理、5S/6S现场管理、五星班组管理、成本管理、品质管理、效率提升、人才培养等项目的导入，帮助企业完成精益变革，提升企业竞争力。
