班组是企业最基本的组织细胞，是企业各项工作的基础和落脚点，是企业最基层的管理和生产单位，企业的发展就是每一个班组的发展。
在班组这个小集体中，班组成员的思想、文化、技能等都存在不同的差异，我们需要在管理过程中，建立班组文化，规范他们的行径，一同建立目标，形成统一调度、明确分工、紧密配合工作集体，做好企业基石，助企业走上晋级之路。
标准化班组究竟应该怎么做？原来只需这么简单！
1、班组要高度重视安全管理工作，秉承"安全第一，预防为主"的方针，结合工作实际，有序开展班组安全管理工作。
2、班组要重视安全教育学习工作，积极开展"创建学习型班组，争做知识型职工"活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，增强学习氛围。
3、充分肯定和尊重职工的学习热情，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面。
4、班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前班后会规范性召开，有计划安排工作任务，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护；及时组织班组进行班组安全学习，积极开展"班组安全学习"活动。
5、工作场所整洁有序。班组及其成员的工作场所、休息室等，能按项目部现场标准化治理规定布置，物品摆放有序。
6、团结协作干事创业。班组成员能够始终同心同德，围绕班组目标团结一致，协作奋进，按时地完成承担的各项安全任务。
