引言
在国家的经济体制中，实体经济所占据的比重十分突出，然而在复杂的经济市场环境中，实体企业面临着一定的经营压力和发展挑战。若想提高整体的经营实力，获得良好的市场地位，实体企业需从财务的角度出发进行有效的管理和干预，进一步明确成本管理的工作要求，深入分析存在成本管理实践中所存在的问题，然后本着实施全过程、全方位管理的原则，提出科学的管理与控制举措，这样才能够保证实体企业所构建的经营环境更加安全，进一步优化资金配置，从而全面提高实体企业的综合发展水平。
一、实体经济企业成本管理存在的问题分析

（一）成本管理体制不健全，流程成本高
实体企业当下在成本管理方面，缺少有效的体制作为支撑，导致管理工作在执行期间存在着明显的局限性。归咎原因，主要在于企业内部的管理层对成本管理这一工作缺乏正确的思想认知，整体来讲重视度不够，导致成本管理工作在实际执行期间所呈现的局限性问题比较严重。不仅如此，管理人员在成本管理方面所具备的理论基础以及思想观念具有一定的桎梏性，缺少良好的职责意识。在流程规划设置上不够规范，未能形成系统的产业链，导致企业内部的生产环境比较混乱，所造成的经济成本也较高。
（二）采购成本管控不到位，经济损失严峻
实体企业在实际运营的全过程中，采购作为重要的工作要务，与成本管控之间存在着紧密联系。因为采购规模较大，且涉及的资金量较多，可能面临着较大的资金投入。但是在实际执行采购工作期间，实体企业未能根据具体的发展要求就采购成本进行规范管理与有效监督，导致采购方案不合理，资金配置不规范，致使采购成本完全超出预算，十分不利于企业接下来业务的有效开展，同时严重的情况下还会导致实体企业面临着很大的经济损失。

（三）供需关系不稳定，停滞资源成本损耗高
实体企业在供需协调方面具有严格的要求，正常情况下需根据实际市场需求以及当下的库存情况，有针对性地制定采购方案，保证成本管理的及时性。然而，现实情况却是有很多实体企业在供需关系调节上所做的工作不到位，整体来讲缺乏一定的规范性与合理性。在平时开展业务的时候缺乏对市场需求的全面调研，盲目生产产品，或者大规模进行采购和引进，导致库存积压现象严重，致使停滞资源成本投入增加，具体包括闲置资金、积压的库存等。
同时也降低了内部资金的稳定性与流动性，这对于企业自身实现长远发展是极为不利的。同时，在长时间的积压之后，产品的规格、性能以及品质等都可能落后，甚至存在着一定的故障风险，无法满足市场变更环境下人们的实际需求，将在很大程度上影响着实体企业的品牌形象，在徒增成本的基础上还会导致客户流失严重。
（四）物资采购管理落后，缺少现代体系支撑

在实体企业内部经营体系中，采购是决定成本管控的核心要务，采购的管理是否规范，在很大程度上影响着成本管控的工作效果。然而在实际落实采购管理的过程中，实体企业无论是在思想上，还是在具体的管理模式上都表现得比较落后。未能意识到全过程、全方位管理思想所具有的支撑作用，所设置的管理方案比较片面和笼统。同时，在实施管理的过程中，缺少现代化管理体系作为支撑，未能对所采购的物资进行合理分类、分层管理，导致成本管理要素比较复杂，同时也给后期的决策与分析工作带来了很大的挑战，致使整个管理工作效能比较低下。
二、实体经济企业成本管理的改进建议分析
（一）建立精细化管理机制，提高管理重视
实体企业要全面关注成本管理的战略要求，遵循《公司财务通则》、《公司会计准则》以及《成本管控法规实务》等法律法规要求，科学构建管理机制，对具体的管理细则进行有效安排。从成本角度出发就规划、计算、控制与评价等几个维度完善管理机制，以便管理人员能够在正确政策方针的导向下有效落实管理工作。同时，实体企业还需在具体的管理思想上作出革新，将精细化作为重要的指导思想，与具体的成本管理工作紧密衔接，构建综合性、全方位的管理体系。要细致核算具体的成本数据，做好统计分析，然后科学地进行决策，分析成本管理的风险和不足。

并有针对性地加以改进，从而全面提高成本管理方案与企业实际发展需求之间的适应性。此外，在实施成本管理时还需讲究全员参与、全过程落实的原则，深入分析实体企业在当前落实这一工作上所存在的挑战，然后对具体的管理要素进行细化分类，保证最终所开展的工作更加全面。在具体在实施成本管理时，实体企业需根据自身的经营范围，以及国家当前在成本管控方面提出的战略准则，科学设置管理标准。然后结合不同业务类型、性质，对管理内容以及实施方法进行针对性设置，以保证最终所开展的成本管理工作更加地切实可行。
（二）加大采购成本管控力度，加强职能激励
实体企业需重点关注采购环节对成本管理所发挥的积极影响，加大管控的工作力度，做好思想的宣传与教育，让内部员工整体都能够形成良好的管理意识，全面履行自身在成本管理工作范畴中的具体职责。在落实这一工作时，需将正确的管理思想以及先进的成本管控方法有效贯彻到内部的工作环境当中。
给予基层员工队伍一定的思想培训，让其能够以端正的认知、规范的行为、严谨的态度，完成相关的成本管控工作。在负责具体的项目方案时，能够从成本控制的角度出发进行深入分析，然后做好预算与成本之间的协调规划。进而保证最终所形成的成本管控工作效果更加规范，也能够降低在经济方面的风险。

（三）规范成本核算与预算管理，动态协调供应关系
实体企业需深入分析成本核算与预算管理之间所具有的衔接关系，遵循动态协调的处理原则，就具体的供应关系加以明确，根据具体库存情况以及市场营销情况，了解真实的需求，然后科学设置预算方案，就采购的数量与规模加以明确，之后对应基础的预算信息，深入调研市场环境，与成本管控进行有效对比、综合分析。在预算方案的支撑下，全面提升成本管理的综合实践效果。
（四）引进先进技术，构建智能化采购管理体系
重点关注采购环节对成本管理所发挥的积极影响，并积极引进先进的技术手段，构建智能而高效的管理体系，是目前实体企业需执行的重点工作要务。依托大数据对采购数据进行全面搜集、整理，然后进行智能分析，借助Excel等智能软件进行建档和统计，通过公式转化与分析，有效判断采购的合理性以及成本的投入，深入分析存在的资金隐患，并科学地调整和改进采购的实践方案。在革新成本管理的技术手段时，还需科学构建数据存储与共享中心。借助现代化载体增强各个部门之间的沟通与联系，将成本管理所获得的重要信息反馈给各个部门的负责人员。

以便在开展相关业务时，能够根据成本数据做好资金优化利用，保证成本风险得到合理控制。也能够让企业在开展相关业务时所获得的经济成效符合企业的经营需求，提高整体的发展实力。
结语
依前所述，在全新的市场形势下，实体经济所面临的经济压力不仅体现在线下，同时还面临着互联网背景下各类电商企业的冲击。在复杂的市场环境下，实体企业当下需做的是要加强内部的财务建设与优化管理。本着成本全面管控的原则，深入分析目前在管理工作实践期间所存在的问题。
之后，出于对资金优化配置的角度考虑，科学地构建成本管理的工作体系，有效健全管理体制，加强成本采购与管理，同时也要从成本核算与预算的角度出发对具体的管理机制加以优化，协调成本与预算之间的关系，并在具体的管理技术上加强革新，设置智能化的采购管理机制，重点关注国家所提出的扶持政策，并善于利用，这样能够有效降低企业在税费方面的负担与支出，保证企业内部资金安全，合理控制成本投入，以支撑实体企业实现长远规划与发展。
