常老师
优势与专长
- 20年以上外资企业供应链管理经验：在供产销链的模式打造控制(含PMC计划物控体系、生产运作体系、品质管控体系、人力资源薪酬.绩效体系)及阿米巴经营管理方面具有丰富的实操操作辅导经验；
- 能够熟练运用OFFICE各办公软件及各ERP软件，是外资企业原汁原味PMC管理传入中国各企业的先驱者和践行者，能根椐企业的特点自主开发五金设备、塑胶、电子电器、医药等各行业的主生产计划自动排产功能，能根椐各工厂的不同异常状况辅导生产计划人员对主生产计划按照不同的滚动方式制作滚动生产计划、冷冻生产计划及工序指令、派工；
- 在生产工序派工、工序半成品品质管控及IQC、IPQC、FQC、OQC人员的品质控制管理方面具有丰富的实操辅导经验，运用单位划小的控制原理严控品质过程，避免不良品流转入仓库和客户终端；
- 娴熟生产进度的管控方法：对非计件工厂转化为计件制+生产效率奖+质量奖的员工薪酬管理模式有丰富的成功辅导、实施经验；
- 在打造各管理人员的KPI绩效管理、评价管理及根椐企业的人工成本贡献率、经营利润对各管理人员年度涨薪、年终奖的分配方法设计有成功辅导、实施经验，有多家企业绩效体系、薪酬体系从无到有的辅导经验；
- 在企业的降本增效方面：将阿米巴经营管理、年度经营计划与薪酬激励体系的有机结合，打造、辅导多家企业员工人人关注成本、人人关注利润、人人学会工作改善的管理经营机制；
工作经历
- 曾任：外资企业广东大长江(集团)摩托车技术有限公司计划员、物控员、PMC经理(7年从刚毕业的储备干部升职为PMC部经理)；
- 任上海国之鼎铁路机电有限公司(国有企业)总经理助理兼计划物控部经理；
- 任广药集团粤西片区白云山板蓝根制造基地、口服液制造基地、糖浆制造基地、药盒印刷包装基地四个工厂的运营总监，负责四个工厂的PMC部经理、计划员、物控员及仓库主管、仓管员等岗位的管理与工作指导；
- 在管理咨询辅导方面：在华昊企管负责企业的PMC、品质、阿米巴管理、人力资源等模块的辅导，辅导企业30余家；
主要咨询成就
- 服务过的客户：福耀集团、开平高美、捷玛股份、江苏恒悦食品机械、兴亚铝业、中国电建阀门、浙江永高股份、南通森田消防装备、金华景迪医疗器械、海盐汇通家居、嘉兴市前荣织造，西安利澳科技、佛山市源金信不锈钢制品、广东骏汇汽车科技股份、中山利达针织集团，、广东高登铝业、河南华都柜业集团、雄韬锂电、豪森药业、赛邦金属包装、美佳电机、鑫泰铝业、凯米特、黄山永新等30多家企业。
- 在上海国之鼎铁路机电有限公司：成功筹划PMC部，使业务员计划员岗位从销售各部脱离：解决了各销售部对生产各车间随意插单、变更致使生产效率低下、订单准交率低的老大难问题；
- 在捷玛股份换热设备制造有限公司咨询辅导期间：将企业10多年的员工月薪制工作方式成功转型为按照派工单计件工作方式，打破了吃大锅饭的生产方式，提高了企业各车间的生产效率；
- 在江苏恒悦食品机械有限公司咨询辅导期间：本人做为项目经理将半年的PMC辅导项目续签单到2年半，并收到了客户热情洋溢的感谢信和咨询长期顾问辅导单位；
- 通过对佛山市兴亚铝业有限公司的辅导：使企业的产值在2009年辅导后成功突破10亿产值的梦想，成为咨询公司的辅导样板企业；
- 在广药集团粤西片区任职运营总监期间：监控指导四家企业的PMC部工作和仓库工作，使集团内各工厂之间的调度、随意多生产不要货的推诿扯皮现象得到缓解。
教育背景与资质认证
- PMC管理专家
- 品质管理落地专家
- 薪酬管理专家
- 阿米巴管理专家
