何俊芳
优势与专长
- 善于搭建企业精益制造体系，包括精益效率、精益物流、设备自动化、生产计划、品质管理和精益改善等评价维度，精通、IE、TPM、OEE、5S&目视管理、VSM、Moonshine、Supermarket & Water spider、标准作业、改善提案、日常管理体系、六西格玛的运营推进工作；
- 擅长推行各种课题改善专项，包括项目选择、启动，过程进度评审与项目结案汇报等运作机制，以及精益六西格玛改善工具的培训赋能，以便快速解决实践问题；
- 世界五百强美资企业（伟创力）12年精益六西格玛实践和项目管理经验，精通各种精益六西格玛工具与IE手法，在公司持续推进精益成熟度提升、建立精益标杆车间与精益标杆线体认证机制、精益专项改善、建立月光改善工作室、单元线作业布局、需求拉动生产、看板管理、改善提案活动，各种工作台、手推车的设计与制作；
- 熟悉印刷线路板硬板，软板，软硬结合板，PCBA，五金、注塑、电机、电源线与小家电制造工艺流程与品质管理方法；了解ERP、OA、MES、QMS、WMS、SRM、PLM、EMS等系统在企业的应用逻辑；
- 熟悉企业营运成本结构分析，并挖掘改善机会，善于带领改善团队快速解决制程效率、品质等问题。
工作经历
- 惠亚集团精益六西格玛部 六西格玛黑带
- 伟创力集团 – 超毅电子有限公司卓越运营部 经理；
- 小熊电器精益制造部 IE经理；
主要咨询成就
- 服务过的客户：超声PCB、普林电路、格力集团、惠亚集团、伟创力集团、小熊电器、美高电气、新宙邦集团、南都电源、豪森药业、中环光伏、爱旭股份、台佳电子、美佳电机、康铭盛照明等30多家企业。
- 主导或协助开发实用且有创新的信息化系统（如下三个项目获得国家专利局注册发明专利）：
1.企业资产管理IE系统（包括三大模块：A.设备需求计算与OEE监控，B.人力需求计算与效率监控，C.离散作业模式自动排期模块）；
2.各离散制造车间关键指标管理系统（包括车间产量、品质良率、人员效率、设备OEE、准时交付率与制造周期等）；
3.员工改善建议系统（包括自动收集改善建议、直接主管评审建议、实施部门反馈建议，建议人接受反馈与优秀建议评奖）；
- 在超毅工作期间，搭建精益成熟度评价体系，从精益领导力、作业管理、设备TPM管理、物品管理、品质管理与安全管理等维度持续改善，推进精益标杆车间认证，全面提升企业运营管理水平，有效提升产品品质、效率与准时交付率；
- 建立改善月光工作室，包括采购精益管材切割机、锯板机，攻丝机、钻孔机与改善物料超市管理，组建快速改善飞虎队，设计与制造上千台操作台、各种手推车与物料架，有效提升生产效率与产品品质；
- 在传承和发扬新技术新工艺方面，带领团队解决公司实际问题，以及带徒传技方面取得显著业绩和贡献，于2016年9月被珠海市人力资源与社会保障局评为2017年度珠海首席技师荣誉称号，直接为企业赢得30万元奖金。
- 在小熊电器协助顾问老师推进班组管理实训营项目，对总装线体稼动率（快速换型流程、设备TPM）、效率（物料手边化POU、标准作业与线平衡率）、日常管理（早会、站立会、巡回会等三级会议与事件管理等）、品质管理（人员管理、来料管理、产品外观防护与制程品质管理）、基础物流（物料标签统一与标准载具或器具覆盖率）、以及5S&目视管理等维度进行改善，搭建班组管理体系，沉淀最佳改善实践BKM并在全集团推广复制，制定精益标杆线建设指引并全面推进，实现年度人均产值提升20%。
教育背景与资质认证
- 精益生产/IE专家
- 六西格玛黑带
- 企业内部首位中级讲师
- 伟创力能力加速项目IE专业中级证书与项目管理专业中级证书
- 完成TS16949五大核心工具培训包括APQP、PPAP、FMEA、 MSA与SPC，并获得内审员证书
- 完成环境管理体系和质量管理体系的内部审核员培训课程，并获得证书；
