3月12日，中船集团第七一六研究所召开2025年度精益管理工作启动会，全面贯彻落实集团公司精益管理有关要求，部署推进所2025年度精益管理工作。会议由张丽总会计师主持，王松岩所长出席会议并为精益管理示范区授牌。
张丽总会计师要求，一要提高认识，主动谋划。各部门要主动学习精益管理方法、工具，强力推动生产、供应链等管理变革，强化成本压降，推动拉动式生产，合理压减库存，提升资源利用率。二要系统提升，强化协作。各部门要协同推动生产全链条的精益改善实施。三要以人为本，全员参与。要着力培养一批理念先进、业务精湛、具有全局视野和系统改善能力的精益推进中坚力量，带动全员改善，形成人人精益的文化氛围。
王松岩所长总结强调，一要认清形势，转变观念。各部门要深刻理解精益管理工作的重要性，要以精益管理为抓手，探索适合所科研生产特点的精益管理模式，提高生产履约率，实现两金压降，提升全所管理水平。二要系统谋划，聚焦重点。要坚持全所一盘棋，以解决影响业务发展的关键问题和改善业务流程的瓶颈为切入点，分工协作，定目标、抓重点、看成效。三要业务融合，持续改善。全所要建立精益管理实施的长效机制，由点到面，从局部重点突破到整体协同优化，与现有的管理体系充分融合，确保精益管理工作系统改进，取得长效。
全所各相关部门主管领导、业务骨干等参会。
文章来源：公众号”中国船舶集团第七一六研究所“
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