3月27日，中国船舶集团旗下中船九江海洋装备（集团）有限公司以“现场检查+集中汇报”形式召开精益管理阶段性总结会，全面总结阶段性成果，系统部署下一阶段重点工作。党委书记、董事长程柏林出席会议并作重要讲话，副总经理孙纲文主持会议。
程柏林带队深入各事业部生产现场，实地观摩了26个精益生产示范点，检查精益管理推进情况，听取一线班组长展示汇报精益成果，驻足询问改善情况和细节，鼓励职工不断总结经验，持续深化精益管理。
会上，各事业部紧扣“优化流程、消除浪费、降本提效、提高精益管理水平和价值创造能力”主线，分别发表了精益管理季度成果，按照问题导向、目标导向提出了下一阶段推进计划，分享交流了精益管理方式方法、体会感悟、案例经验。中船九江公司精益管理推进办公室宣贯了《2025年精益管理工作计划》《精益管理专项激励方案》。评委会对季度成果发表情况进行了评价评比。
现场检查
程柏林充分肯定了精益管理取得的阶段性成效。2025年以来精益管理实现了由被动到主动、由局部到全局、由少数到全员的转变，在精益示范区建设、精益工具应用、消除浪费、改善质量、降低成本、提高效率等方面均取得显著成效，为全面深入推行精益管理夯实了基础、作出了示范、提供了经验。精益管理理念逐步深入，全员精益文化氛围基本形成。
程柏林强调，精益管理只有开始没有结束，精益管理是实现“质量、效率、效益、成本”改善，客户满意度提升，“两金”压降的必由之路，是一把手工程，必须坚定树立向管理要效率、向管理要效益、向管理要出路的信心和决心。
各级领导干部面对困难和问题时，首先要从管理改进角度想办法、找出路。要深入学习、研究精益管理，积极培育全员主动持续管理改进的意识和氛围，加快对精益工具的掌握与运用，借助精益管理，促进关键能力提升，为实现年度目标注入强劲动力。
总部相关部门负责人、各事业部主要负责人、精益骨干、一线职工及华昊企管专家参加会议。
文章来源：公众号“中船九江公司”
