Dream-line，翻译成中文就“梦想线”；Dream-line 挑战，就是通过挑战，达成极限目标的梦幻生产线的活动。这个活动用英文来准确地表达，是GAME，是制造型企业基于企业极限目标达成的游戏或者带有娱乐性的比赛活动。我们认为，这个活动真正伟大之处在于它很好地把非常严肃的制造产品和非常开心的“GAME”有机地融合在一起了，再加上激励创新和每年一度的改善大会，充分激发了人类的天性和人性，寓“产”于乐，实现班组的班组的自主管理与自主经营。这个活动起源于韩国三星，在世纪90年代末的三星那几年，是这个活动的鼎盛时期，这个活动在中国区开展得风生水起，加入了很多中国特色的活动和文化，也创造了Dream-line挑战在韩国本土以外推进的许多特色。Dream-line活动在中国的一些先进企业小范围地导入，取得了可喜的成果，也获得了非常多三星之外推进的宝贵经验，根据中国本土企业的特点，持续不断地做了很多的修正和改良，并逐步将其整合到精益管理建设中，成为精益管理的最高境界的挑战之一。要想理解Dream-line挑战活动的价值和意义，应该首先了解这个活动到底是如何开展的，接下来介绍Dream-line活动的内涵、方法和推进流程。
1．设定极限目标围绕PQCDSM六个方面，梳理出每个班组的KPI。KPI的梳理原则是由外及內，也就是先客户，后内部。这个客户既包括外部客户，也包括内部客户。通过大家的讨论，确定这些KPI的现状、历史最好水平和大家认为可以达成的极限目标
| 目标 | KPI | 目前水平 | 历史最好水平 | 极限目标 |
| P（Productivity）效率，生产力 | xx% | xx% | xx% | xx% |
| Q（Quality）品质 | xx% | xx% | xx% | xx% |
| C（Cost）成本 | xx% | xx% | xx% | xx% |
| D（Delivery）交期 | xx% | xx% | xx% | xx% |
| S（Safety）安全 | xx% | xx% | xx% | xx% |
| M（Morale）士气 | xx% | xx% | xx% | xx% |
极限目标设定表以此类推，制定车间、工厂的极限目标。
2．单项Dream-record挑战和跨班组跨部门的Dream-line挑战有了这些极限目标以后，挑战的靶子就有了。接下来我们要设计比赛的项目和游戏规则。主要有两种挑战：单项Dream-record挑战和跨班组跨部门的Dream-line挑战。单项Dream-record挑战就是等同于运动会的单项比赛，极限目标相当于纪录，破纪录就有奖。比如，某型号产品的8小事产量的极限纪录是50000枚/班，我们设定超出这个目标的奖励是班组成员每人奖励50元。那么，任何一个班，如果超出这个纪录，当班下班后，就可以立即去领奖。跨班组跨部门的Dream-line挑战，参与挑战的是一条线（Line）。比如，对于一个面向机构的中间产品（TOB业务），从投料到成品，再在客户端投料到成品，牵涉到的所有班组都需要达成极限目标，这个叫Dream-line挑战。一条线，任何一个班组没达成目标，包括客户端没达成目标，挑战宣告失败。
3．不断增加Dream-line挑战的时长那么，一条线，生产多长时间，算达成了极限目标呢？对了，这个时长就是Dream-line 挑战的关键。这个跟当下非常流行的一项运动是“平板撑（plank）”颇为相似。只不过，平板撑的时长从1分钟（60秒）开始，Dream-line挑战的时长从1小时开始。如果1小时挑战成功，就挑战2小时，然后4小时，8小时，……以此类推，成倍增加。所以，这个活动也叫Dream-time 挑战。那么这个时长的上限是多少呢？这要看什么行业、什么产品、目标到底有多极限而定。一般情况下，Dream-line 挑战1周（7天，168小时），就很高了。Dream-line 挑战始终跟激励创新捆绑在一起的，不同的时长，挑战难度不一样，激励机制一定要配套。简单说，就是挑战升级，激励升级。激励中可以有现金激励，但一定不能只有现金激励，需要各种激励组合，能调动各层级的人。一个只为“金元”战斗的部队，最终一定无法取胜。通俗地讲，Dream-line 挑战“既要结果好，又要玩得嗨”。所以，要认真学习激励的基本理论，在充分理解的基础上，发挥团队的创意创新思维，最好有超出大家想象的激励，惊掉大家的下巴，所以叫激励创新。
【案例】20XX年，华昊企管在华润怡宝开展标杆工厂建设，通过Dream line（梦想生产线）挑战活动，打造五星级工厂。
Dream-line （梦想生产线）挑战活动4．从一条线推广到整个工厂、整个公司。 比Dream-line 挑战更牛的是Dream-factory 挑战，也就是把工厂內所有的生产线都纳入挑战中来。如果一个公司有很多工厂的话，那么就可以放大到整个公司。一个工厂的所有线同时挑战，一公司的所有工厂同时挑战，那该有多壮观、多振奋、多快乐！
为什么要进行Dream-line挑战？价值和意义
这篇文章，只是对Dream-line挑战，做一个简单的框架性介绍。更多细节需要在推进中边实践边理解边创造。有了这个框架性介绍，我们就不难理解Dream-line挑战的价值和意义。
1) Dream-line 挑战创造了企业经营的新的内涵，丰富了企业经营的内容和形式，把企业从一个生产服务机构，转变为一个基于生产服务的员工自我实现的平台，转变为员工尽情展现自我的舞台，在班组层面实现自我管理与自我经营。2) 员工在这个平台上，成为企业的真正主角。而班长以上的管理者，他们是这个平台的创造者和维护者，他们是游戏规定的制定者、裁判和工作人员。员工在这个平台上展示自我、提升自我，在这个平台上破纪录。就像奥林匹克运动会，他们是全世界瞩目的明星，他们的业绩（纪录）将名垂千古，而各级管理者只是这场盛会的服务人员。3) 在这个平台上，所有的挑战都是以团队形式完成，最少一个班组，多的时候一条线十几个班组共同完成。4) 这个平台，最终会完成企业的两个目标的完美融合：组织目标和个人目标的完美融合。企业会获得良好的绩效和巨大的收益，管理者和员工的收益也会水涨船高，而且通过充满激情的追求、快乐的工作、主动地培训学习，他们的能力也会快速提升。企业、管理者和员工都是这个平台的赢家。5) 这样的平台，才会真正回归到企业的本质：完美的客户体验和高效的内部运营。6) 纵观全球，枯燥刻板的制造业越来越难吸引年轻人，人力资源紧缺的问题持续加剧。实践证明，在中国，精益管理和Dream-line挑战这样的平台，符合新生代员工的时代特征，是新生代员工加入制造业、融入制造业、振兴制造业的诺亚方舟。
