为了激活改善活动，使其渗透现场，深入人心，就要在各个职场把改善活动管理看板展示出来，在改善板上汇集所有关于改善的相关信息，像大本营那样聚集在它周 围，展开有组织性的改善活动。
改善板要尽量做得大一些，从离开3米远的地方也能看到写在上面的内容，大家要能在改善板前集合起来召开立会以及进行干部的任命等活动。
改善板的具体大小，横向的话，2米X1米 这么大，里面张贴的图页大小最好不是A4 而是做成A5大小的。
为了使活动积极而又愉快地进行，在用色和设计上可以搞得活泼一些，要把它做得能够体现出各个职场的个性光芒，使改善管理看板成为能够象征那个职场“自豪感”的东西，这样做可以促进自主性、自发性的活动进行。
通常改善板内容的推演是由左上方开始向右下方流动。体现出以理念、目的、方针为中心，日常工作中那个职场是准备怎祥进行改善的、对于改善的想法、意识等的变化，改善管理看板是用箭形符号来表示这种变化的流动。刚开始时，这个箭形符号怎么都不好标注出来，这说明如何以目的、方针为中心，要怎么想、怎么认识来开展改善活动，这些还没有理清头绪就进行改善的情况比较多。为了什么进行改善？在含糊不清的状态下就开展了改善。在改善管理看板的制作阶段，能标注出这些箭形符号才可能进行与目的一致的改善行动。
在改善板的右下方，tpm管理活动显示每日改善活动的PDCA循环方式，箭形符号一直在 PDCA 循环中运转。
在改善管理看板里面，会经常用到各种图表，想尽各种办法将每天的改善活动可视化。通过贴标签、涂颜色等方法，努力认知活动进行状态的感觉和异常。
