职级体系是管理体系中重要内容，关系到员工的发展，也关系企业未来发展。做好职级体系管理 ，也是HR专业度的体现。
职位职级发展体系设计目标：为激励员工不断提高自身素质，引导员工自主进行职业生涯发展规划，为其提供多条职业发展路径，进一步拓展提升空间。
具体目标包括：
- 双向晋升：建立员工双向职业发展通道，改变传统的由基层员工到行政管理的单一发展通道模式；
- 人才储备：建立完整清晰的公司级人才档案库，为公司未来的发展培养和储备人才；
- 专业发展：从制度上保障员工获得合理的薪酬待遇，保证员工职业发展的顺畅。
公司要建立了含管理通道和专业通道的职级发展“双通道”体系，从制度上保证了员工在职业发展过程中有多条职业发展路径可供选择。
职位职级发展体系总体框架：
1、职位族设置：
2、职级发展通道
3、入围评估维度：
4、定级评估
5、评估程序
6、与薪酬体系的对接
•首先，各职位根据公司现有薪酬体系对应的薪等进行匹配
•其次，各职位等级越高对应的薪档越高
步骤1：根据工作性质和任职素质要求，对试点部门进行职位族划分
步骤2：职级发展通道
注：管理线M13-M…为高管人员，P19…为各序列资深专家，作为公司构建完整职级发展体系的接口。
步骤3：入围评估——评估标准与积分要求
•入围评估积分标准按照学历、工龄、绩效、资格证书四方面进行界定，具体标准如下：
•管理线及专业线各职级入围积分要求如下：
职级晋升入围申请工龄测算：
步骤4：定级评估——能力素质评估标准
步骤4：定级评估——知识技能评估标准
步骤4：定级评估——加分项评估标准
步骤4：定级评估——分值计算、分值要求与比例控制
步骤5：评估程序：
步骤6：职位职级发展体系与薪酬的对接
职位职级与薪酬对应关系：
Ø首先，各职位根据公司现有薪酬体系对应的薪等进行套入
Ø其次，各职位职级越高对应的薪档越高，具体对应关系如下图：
