09-25 2015 DFSS六西格玛设计 DFSS（DesignFor Six Sigma）是六西格玛设计的英文缩写，“ 六西格玛设计”是一个广义概念。一个系统化、纪律化的协助现有新产品开发流程的技术&nbs …
09-21 2015 为什么企业实施6S管理变成1S管理 随着很多企业实施6S管理取得很大的成就，现在很多企业纷纷导入6S管理，但是很多企业实施6S管理失败。很多企业把6S管理当做一次大扫除，未能很好的意识到6S管理在企业实施内容。最后使得实施6S管理失 …
09-06 2015 企业实行TPM管理及6S管理的联系 随着企业迅速发展，企业越来越重视生产管理模式的发展。很多企业将5S、6S管理与TPM管理结合起来。以6s管理作为企业生产管理的基石，从而确保企业生产发展的稳步发展。那么企业推行6S管理为企业生产发 …
09-02 2015 推行6S精益管理所体现出来的问题 6S精益管理活动在完善企业管理制度的同时能够反映出企业所存在的问题现状，例如：制度标准，定位管理，资金配套，前承后继。 1、制度标准不完善 6S精益管理的制度标 …
09-01 2015 如何将6S制度进行标准化 在实际的JIT生产中，与6S结合推行的关键是将6S制度进行标准化，标准化流程简单介绍如下。 首先，我们要确认生产节拍。例如，当生产节拍大于生产周期时，生产能力相应过剩，如果按照实际生产能力安排生产就会 …
09-01 2015 JIT中6S看板的种类 JIT中有三种看板，即生产看板、物流看板和临时看板是最常用的，它们都是为了生产的进行而发挥作用。 生产看板起到产品信息的沟通、操作指令的传递及生产部门、交期、工艺等核对的作用。例如，表13一2就是一种 …
09-01 2015 6S看板在JIT中的功能和使用规则 看板管理方法是6S管理中最常用的方法之一，看板管理的成熟也是6S管理趋向成熟的一种标志。,JIT要想顺利开展，必须有成功的看板管理作为基础，看板管理在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。 …
09-01 2015 JIT生产计划与6S管理 JIT生产计划与6S管理 JIT制订生产计划和一般企业的基本思路是相同的。一般说来。JIT生产方式需要制定三种生产计划，即长期计划、中期计划和短期计划。计划中使用的看板管理和传统生产看板管理没有太多的 …
09-01 2015 JIT与6S推行的有效结合 (1)推行6S管理 6S管理是一种基础管理，是其他管理活动的基础。尤其对一些较为高级的管理活动，没有6S(或5S)作为基础，其推行就是空中楼阁，很难持久或者推行到位。6S推行到最后还是培养员工良好的: …
