09-01 2015 精益六西格玛管理的特点 六西格玛管理是一种基于统计技术的过程和产品质量改进方法，进化成为组织追求精细管理的理念。六西格玛不是单一的只强调产品，它是从组织整个经营的角度出发，用科学的方法来提高客户的满意度以及降低组织的资源 …
09-01 2015 集装箱码头对六西格玛的应用 一、精益六西格玛发展概述 精益六西格玛管理概念是精益管理理论和六西格玛管理理论的结合。 精益管理理论起源于20世纪50年代丰田汽车公司的“丰田生产方式”。精益生产主要研究时间和效率，注重提 …
09-01 2015 精益生产、六西格玛以及ERP三者整合的可能性 我们都清楚精益生产是一种能够适应不同环境的持续性的管理方式，而六西格玛这更加侧重于企业中局部定量的持续性改进管理，ERP则更多的针对企业资源的全面管理，下面我们就一起讨论下精益生产、六西格玛以及ERP …
09-01 2015 简述精益生产与六西格玛的结合 什么是精益生产？ 精益生产的精髓是：及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。从而节约不必要的浪费，提高生产效率。 六西格玛则是通过减少波动、不断创新，达到缺陷为百万分之三点四的质量水平 …
09-01 2015 精益生产与MRPII、TOC、六西格玛结合运用 结合运用。四者各有千秋，强调的重点略有差异，在企业的实际应用中，可以考虑分层重点应用及相互结合。例如，在中长期计划方面，可以运用MRP II，进行总体的计划及管理。建立详尽的工序描述，原材料清单结构， …
09-01 2015 精益生产与六西格玛的思想系统比较 精益生产与六西格玛的思想系统比较 1、精益生产的起源历史环境就注定了它是一种系统的管理方法。从50年代丰田英二参观了福特当时世界最大的汽车生产厂后，“价值”二字就变成了精益生产的核心。 在希望“工厂每 …
09-01 2015 钢铁企业实施精益六西格玛 钢铁企业实施精益六西格玛 国内的钢铁企业中，确实有些具有一些先天的优势，例如地方或国家的政策保护，或者拥有不错的资源或市场环境，曾经风光一时。目前的经济环境突然恶化，对这些企业的生存带来严酷的挑战，是 …
09-01 2015 精益生产和六西格玛的区别是什么？ 精益生产和六西格玛的区别是什么？ 精益生产的提出基于日本的丰田生产方式，它最早于1990's由美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家提出，精益是对日本“丰田生产方式”的赞誉之称，精，即 …
09-01 2015 精益六西格玛驱动要素的构建 精益六西格玛驱动要素的构建 (一)远见卓识的领导 需要具有高瞻远瞩的领导来支持和维护LSS的升级发展。理想的领导是LSS思维的引领者、督导者，而不是管理者，且领导对LSS目标坚 …
