09-01 2015 简述精益六西格玛基本支持要素 简述精益六西格玛基本支持要素 可靠、完善的企业信息系统和强有执行力、操作性的精益六西格玛管理机制是精益六西格玛成功实施的基本支持要素。 (一)完善优化信息系统。&n …
09-01 2015 精益生产与六西格玛的整合 精益生产与六西格玛的整合 随着经济全球化的加速和行业间竞争的加剧，企业生存的压力也越来越大。从普遍的情况来看，企业面临着以下共同问题：（1）来自同行业的激烈竞争；（2）客户更为苛刻的质量要求和交货要求 …
09-01 2015 精益六西格玛在国内效果不佳的原因 精益六西格玛在国内效果不佳的原因 由于中西方文化的差异，中西方管理基础的差距，重视程度及资源投入的差距，以及对理论内涵理解的偏差，精益生产与六西格玛在我国的应用仍处于曲高和寡的状态，表现为一方面是尝试 …
09-01 2015 精益生产和六西格玛的差异 精益生产和六西格玛的差异 1.对于企业基础管理水平的要求不同。精益讲求的是循序渐进，在真正实现以需求拉动式的准时化生产前，对企业的5S目视化与设备自主保全体系以及员工的多技能等方面都有较高的要求，否则 …
09-01 2015 简述精益六西格玛管理 简述精益六西格玛管理 从六西格玛到精益六西格玛 1996年，GE公司前任CEO杰克·韦尔奇在谈到六西格玛时曾这样说过：“采用六西格玛是GE公司有史以来最重要的一项举动。”尽管六西格玛给GE公司带来了巨 …
09-01 2015 如何整合精益生产与六西格玛管理 如何整合精益生产与六西格玛管理 要整合精益生产与六西格玛管理，形成精益六西格玛，需要做到： （1）工具的选择 精益六西格玛充分结合应用精益生产与六西格玛的工具，不同阶段主导工具的选择可以参考图。 北京 …
09-01 2015 精益生产与六西格玛实施感悟 精益生产与六西格玛实施感悟 2年前刚咨询入行时，学的是六西格玛的咨询套路：DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制），当时按此咨询套路，每个阶段设置一个月的周期，每个周期进行一次节点的发表，每个节点发 …
09-01 2015 避开精益和六西格玛的使用误区 避开精益和六西格玛的使用误区 一家公司发现其生产的模具上总是有黑色的小点，导致产品的残次率很高。为了查出原因，该公司找了黑带专家，采用六西格玛的方法做了很多数据分析，也请了不少专家来看，可还是没有找出 …
