01-25 2016 如何有效推行5S 一、5S管理推行步骤 掌握了5S管理的基础知识，尚不具备推行5S管理活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。 5S管理推行步骤 …
01-25 2016 5S实战和现场演练--荣誉+责任 5S是和很老生常谈的话题，估计不少人都去过一些比较优秀的企业参观或许学习过，对于人家的现场，也许你会感慨：就是不一样，可怎么自己就做不到人家那个样子呢！的确，有的现场不用说是做5S，就是不做，那都是一 …
01-25 2016 5S管理：5S的基本概念 高质量、低成本、最短的交货期一直是企业追求的目标，为了达到这些目标，很多企业引入了许多先进的管理方法，比如ISO管理体系、TPM、6σ等，但是相当一部分企业的实施效果却不甚理想，究其原因， …
01-25 2016 为何5S实施失败1 说起5S，大家都很熟悉了，当问起5S实施的结果时，却很少得到满意的答案。 昨天有朋友寄一张5S的光盘给我看，是他在其他公司进行5S培训的录象，想让我提提建议。当我看他谈到5S的作用的时，他这样说：&l …
01-25 2016 5S是一种文化 很多时候，我们只是在学别人的工具，却没留意别人实施这个工具的一个平台。那就是本身应该有一种文化。 文化各有差异，但有些共同点肯定要有的：比如鼓励创新，尊重员工，等等。 这些东西说起来简单，却也难于上青 …
01-20 2016 签约：江苏藤仓亨通光电有限公司精益生产项目 藤仓亨通成立于2003年5月13日，是中国智能电网产品的核心发起者，国家标准起草单位，全球电网重点工程疑难解决方案供应商。公司坐落于苏州市最南端素以“太湖明珠、鱼米之乡”著称的 …
01-19 2016 ““6S大脚印”方法” “6S大脚印”方法是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。它由日本的5S发展而来，日本企业管理者认为5S是现场管理之基石，5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5 …
01-19 2016 实施6S存在的问题及改进对策 5S最早应该是从日本发起并演化为一种极为有效的现场管理体系，它主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，后来又增加了安全，于是5S也就演变成了6S，随着时间的推移和生产的更新，逐步演化成7S、8S、9S& …
