12-30 2016 绩效管理体系设计方法要点（三）：KPI指标设计的思路探讨 应用平衡计分卡（BSC）原理，将KPI指标分为：财务类、客户满意度类、运营类和学习、发展类指标。实践过程中，企业所设计的指标往往集中在运营类指标上，对 …
12-30 2016 绩效管理体系设计方法要点（二）：绩效考核结果要得到切实应用 绩效考核结果，要能够与被考核人员的切身利益直接挂钩，才能真正发挥引导被考核人行为的作用。 有些企业抱怨绩效考核没用，跟企业绩效考核结果没有得到切实 …
12-30 2016 卓越提升追求 2014年3月份经华昊企管公司入驻我司，当时我们看到人是陌生的，老师宣传的理念是陌生的，一切的一切全是陌生的；但老师给我们孕育了一个种子、一个幻境、一个美好的梦，老师们通过多年的经验及我厂的实际情况， …
12-30 2016 一个华昊员工的个人体会与感想 个人体会与感想 时光如梭，不舍昼夜，倏忽间，加入华昊联合这个大家庭已将近一年了。时间虽短，但前后也参与了多个客户项目的辅导和服务，这其中工作的辛勤和付出的汗水是必须的，辅导过程中的痛苦和压力也不言而喻 …
12-30 2016 企业为什么要做管理咨询？ 一、管理咨询的认知 管理咨询业是近些年来世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到政治、经济、生活等许多领域。目前，世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的企业管理咨询公司，美国的 …
