01-12 2017 “不要提拔在车间走直线的人”：丰田的现地现物 在丰田，现地现物在使用中常常被称为现场主义（Gemba Attitude），Gemba在日语中是“现场—事情真正发生的地方”的意思，它也是日本人日常生活中的常用词。 …
01-12 2017 精益生产到底为企业干什么？ 精益生产管理给企业带来了很大的变化，也给企业带来了很好的经济效益，企业面对这样的精益生产方式一定要好好的把握，不能不重视，只有运用到自己的企业中，才能为自己的企业获得一定的效益，才能解决企业存在的问题 …
01-12 2017 丰田模式：精益制造的14项管理原则 第一类：长期理念 原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 企业应该有一个优先于任何短期决策的目的概念，使整个企业的运作与发展能够相互呼应，朝向这个比赚钱更重要的共同目的 …
01-12 2017 精益生产的三个层次 1、降低库存，节省资金。 企业在运营过程当中，能否持续发展其实最大的问题莫过于资金链中断。而且资金链中断往往是在有新产品上市并且是销路非常看好的情形之下发生的，这尤其使人有挫折感。 &n …
01-12 2017 日本制造管理的三个核心理念 日本在制造管理方面对世界影响甚大，无论是美国、欧洲、我国大陆或台湾地区都深受日本的影响。日本产生的制造管理方法诸多，如5S、品管圈、QC七大手法、精益生产等，其核心理念是什么呢？或者，这些日本式的方法 …
01-12 2017 什么是现场改善？ 大野耐一是丰田生产方式的创始人，对于现场改善，他有着自己的一套见解。 1.仔细观察生产现场。 年轻的丰田员工C自认为改善工作做得非常好，于是就跑到大野先生那里去汇报：“改善工作已经 …
01-12 2017 精益管理三大改善方向 企业管理者要从战略高度认知资源效率提升的重要意义，并带领员工一起进行脚踏实地的精益化改善。 对企业来说，精益不是一个具体的结果，而是企业持续走向更高管理境界，获取持续竞争优势的过程。在这个过程中， …
