06-14 2017 精益生产的组织变革 宋太祖赵匡胤称帝后，历史书上说他为了加强中央集权，同时避免别的将领也"黄袍加身"，篡夺自己的政权，因此宴请一起打天下的几个旧部，以威胁利诱的方式，要求他们交出兵权—&m …
06-13 2017 精益领导力 关于领导力，早已是各企业、各商学院、各大培训公司着重关注的话题。传统领导力在这里不想多谈，这里着重谈谈精益相关的领导力。在这个话题上，精益派系的著作也一直没有给予明确的定义和规范。相比之下，项目管理派 …
06-13 2017 签约：安徽瑞林精科股份 精益管理咨询项目 安徽瑞林精科有限公司是专业制造汽车 零部件的高新技术企业、安徽省认定的企业技术中心，具备产品自主研发、模具设计、工艺设计等协同开发能力，现有职工328人，与江淮汽车、奇瑞汽车、大众汽车厂商形成稳定的战 …
06-05 2017 波特价值链分析模型简介 由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔•波特提出的"价值链分析法"，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务 …
06-05 2017 战略地图与价值链比较 自从安索夫等人关于企业战略管理的理论发表以来，战略管理已经得到了很大的发展。而到了80年代以后，战略管理更是达到了巅峰。有关战略管理的研究可谓汗牛充栋，研究人员从产业理论、资源观、一般管理理论等方面对 …
06-05 2017 基于价值链分析的莱钢核心竞争力研究 随着经济全球化、信息化、知识化的迅猛发展，企业竞争已发展为基于产品开发设计、生产制造、配送与分销、销售与服务的跨时空价值链体系之间的整体竞争。近几年，钢铁工业的高速增长使得钢铁工业价值链和上下游产业链 …
06-05 2017 价值链微笑曲线与产业分析 一、前言 近年来，产业因科技的进步，技术的改进，观念的改变，时尚的趋势、市场的变化、政策的导引、快速的国际化等因素的影响，变化很快也很大。产业及个别企业如能顺应以上诸因素，作适当的策略性规画及确定正确 …
06-05 2017 制造业生产成本控制实战经验（二） 制造业，材料成本控制是一件非常复杂的事情。要做好材料成本控制，涉及到多个部门的工作。公司买什么料，买多少料，首先取决于客户的订单是什么样子的，这就要求销售部搞明白客户那边的需求和最新动态是什么；公司买 …
06-05 2017 制造业生产成本控制实战经验（一） 1.成本控制的重点： 成本控制的对象是人，成本控制的重点也是人，而不是某个成本项目或费用项目。因为企业中的每件工作都是人在做，成本是在人的手上产生的，员工的心态、技能、行为决定了这件工作他是怎么做的， …
