05-18 2020 设计易製化 前言： 全球化是产业的大趋势，为求持续拥有低成本的竞争优势，台湾的企业几乎都已把生产外移，但在「根留台湾」的呼唤下，仍把核心能力－研发留在台湾。企业由OEM、ODM一路走来，虽然OBM的火侯，尚未 …
05-18 2020 统计製程管制工具－贴合膜光电材料产业 一、前 言 A公司从事贴合膜为主的光电材料，董事长係技术出身，重视产品的创新与开发设计，追求高附加价值之产品品质，故再添购多台无尘真空电镀自动化设备机器，积极投入光电高科技产品及其相关之产业，俾提 …
05-18 2020 藉实验设计的推行达到六标準差的目标 一、６标準差品质的水準要求 「6标準差」以专案改善的方式，藉着DMAIC的5大步骤，将重心放在消除错误和节省成本上，使企业生产和产品品质服务的流程更有效益，而且希望一直做好与做对。「6标準差」的D …
05-18 2020 标竿学习 丰田生产模式 丰田生产模式（Toyota Production System，简称TPS），是一种「多样少量」的生产概念，简言之就是「必要的产品，在必要的时间生产必要的量」，其最核心的精神，就是随时随地反省、检讨如 …
05-18 2020 精益管理流程创新 精益管理流程创新(上) 美国麻省理工学院[日本专案计画]两位研究教授Jim Womack 与DanielJones，在研究以日本丰田汽车为首的少数日本企业管理模式后，于1990年出版{改变世界的机器} …
05-15 2020 五大原则 实践精益服务 服务不精益是普遍现象 仔细检视企业的各种服务活动，包括：电话订票、卖场购物、就医看诊、汽车送修及搭乘飞机等，依然可以发现到处充斥的供应者本位主义现象，以想当然尔的想法与惯性来服务顾客，很难感受到消费者 …
05-15 2020 直击现场停、看、听 丰田式精益服务之旅 华硕在学丰田，鸿海在学丰田，华航、台新银行、新竹货运等知名企业都在学丰田，大家一致的想法是透过标竿学习的吸星大法，期望能够练就争霸市场的降龙十八掌。丰田的武林绝学，众人称之为精益思想(Lean T …
05-14 2020 精益流程，提升企业营运绩效 依照ISO9000基本原理与术语3.4.1，流程定义为：「一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动」(注1)。其基本架构如下图一，一个流程的输出通常是其他流程的输入。 企业是 …
05-14 2020 精益服务(Lean Service) 餐会的体验 睽违多年的大学同学会召开，相聚分享25年来在社会企业、机关服务经验，悄悄的取代毕业那几年，见面尽是聊当兵时的辛酸奇遇，除了话题与分享方式不同，历经年岁增长、身体健康变化及社会俗事磨练，聚会场域寻找 …
