05-25 2020 开发制度的本质是创新不是管控 前言：产品开发流程是永续保有优质产品的根源 讨论制度难免谈到流程，已故台湾经营之神王永庆先生最重视流程，每当台塑企业开会讨论变更流程时，他一定亲身参与。因为流程一旦被制定， …
05-25 2020 中小型企业生产管理资讯化导入的要点 生产管理系统是製造业资讯化的核心，没有生产管理系统的资讯化就只能做做应收应付及财务帐，很难从资讯化中获取管理效益。相对较具备规模的企业，因为资源丰富，在公司内部就有资讯开发人员，可以设计自己的生产 …
05-25 2020 如何唤醒组织的品质意识 一、前言 各位企业内曾经发生这样情境吗？ 1、您是一位通过ISO 9001评鉴工厂的品管主管，最近人力极其短缺，昨晚你安排成品检查人员陪着生产线彻夜不休执行成品检查，今天货柜就在门口，看了出货成品 …
05-25 2020 现场Layout 一、前言 企业随着营运的发展中，面对市场变化营运点扩张、土地合约问题等众多因素下，后续面临的问题就是厂房的重新觅寻，然而除了考量厂房的位址选择外，厂内的设施若要重新进行规划时，如何进行重新布置也让 …
05-25 2020 TPIM全面经营绩效整合管理 企业必须创造价值才能永续经营与发展，没有获利是无法提供更都多福利给员工，为让员工能创造专业价值整合各种不同专业能量成为组织所用，首先经营必须明确整体KPI及应达成的目标，最基本就是营 …
05-22 2020 《看见TQM》5阶段迈向卓越品质经营 优质企业在逐步迈向卓越经营之路，获得国家品质奖的肯定，是重要的里程碑，而国家品质奖评量暨架构在TQM管理体系上。企业在推动全面品质管理(Total Quality Management)的过程中， …
05-22 2020 田口式品质工程运用在产品设计阶段之误差设计 「田口式品质工程」是以最迅速最经济的实验方法，以最少实验数量，取得产品设计参数及製程参数（作业设定条件），【1】所以田口式品质工程是让设计单位应用于製程技术开发、产品设计，取得最适化设计或製造参数的方 …
05-22 2020 推行设备初期管理的关键 全面生产保全(TPM) 追求的目标是使设备总合效率达到最高，设备最好达到"免保养"的状态。笔者认为设备是企业重要的生产要素，一个企业的生产设备拥有量及其技术状况是衡量企业生产能 …
05-22 2020 强化内部稽核、落实营建品质 品质稽核係公司针对品质制度的落实性做检查，检视工地施工人员落实品质管理作业程序及执行程度，以图判定工地是否确实依品质制度及计画进行自主品管。稽核重点在品质制度执行之有效性，而非针对产品个别之缺失。 …
