10-20 2021 祝贺河南鼎能电子 卓越现场管理项目启动 推行卓越现场管理（6s管理）目的 通过消灭事故、故障、不良和其它浪费，营造整洁的工作环境，提高员工综合素质，提高生产综合效率，提升现场管理水平，提升企业形象，把鼎能科技建设成为新能源领域世界一流的系统 …
10-20 2021 执行力差，企业管理的通病！解决办法来了 在企业管理中经常会遇到这样一个问题：如何解决企业执行力差的问题? 谈到执行力很多企业老板并不陌生，但执行力差却已成为了很多中国企业的管理通病和制约瓶颈，尤其是在一些国有企业、中小型民营企 …
10-19 2021 多少人败在不会说话上，12个沟通技巧受用一辈子！ “良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。” 说话是一门艺术，更是一门学问。会说话的人，成功路上就少了几块绊脚石，而不会说话的人，给自己筑起了一道道围墙。我们邀请权威专家 …
10-19 2021 几个小案例，看透防呆、标准化、5S、准时化生产的本质！ 精益生产说起来容易，做起来难。精益之行还需要在精益思想、原则和准则的指导下学习和实践一些有用的工具和方法，比如工业工程（IE）、价值流图分析、柔性生产线建立、缩短作业转换时间、拉动式连续“ …
10-19 2021 签约：罗定市普莱特科技 卓越现场管理咨询 罗定市普莱特科技有限公司办公室地址位于石材王国、沙糖桔之乡的云浮云浮 罗定市双东环保工业园天创电镀工业基地内一期A区A04第4层，于2018年11月27日在罗定市市场监督管理局注册成立， …
10-18 2021 面对员工的顶撞，管理者应该怎么做？ 在企业的经营管理活动中，领导者与员工在大部分时间内都可以和谐相处，但有时也存在被员工顶撞的情况。员工顶撞领导者的场面往往非常尴尬和难堪，尤其是双方在公开场合互相指责，甚至大打出手。 &n …
10-18 2021 通过案例，带你了解生产车间现场管理方法 对于制造业来说，现场就是指生产车间，大多数企业生产车间普遍存在现场 “三忙”现象。利用科学现场管理方法进行合理有效的计划、组织、协调，让现场管理处于良好的发展状态，达 …
10-15 2021 IE工作手法---时间分析方法 一、时间分析的概要 1.何谓时间分析 时间分析是对作业方法的优劣进行评价及设定标准时间时，通过秒表对现有作业时间进行测量、 分析、检讨的方法。它是作业测定中最基本最重要的方法手段。 目的： 在方法改善 …
10-15 2021 做好质量管理，必须记住质量生命周期管理的五大原则！ 制造业的质量改进迟迟未见成效，是因为缺乏在设计和制造活动中获得并不断改进其利用质量表现知识的能力。其他企业系统，例如项目生命周期管理（PLM），并不能改进质量，因为这些系统把质量改进当成一个流程管理问 …
