12-10 2021 成本管理要用好这些工具做这些内容 1、成本检查分析：检查分析各部门各产品成本情况，保证数据的准确性合理性。 2、公司经营分析：总体的简明扼要的分析，向高层报告。专业的财务分析，一定要确保有用性，抛掉那些看似专业实则无用的指标计算，要结 …
12-10 2021 TPM设备管理之专业保全六大步骤 对于制造型企业，设备管理工作是核心的管理工作之一，因为设备相当于战争中的武器，其重要性不言而喻，如何保证设备稳定、安全的正常运转，是我们应追求的目标。 设备一般包含六个方面的损失，如故障、换产、空转、 …
12-10 2021 签约：东莞东城兆科电业 精益管理项目咨询 达科电业有限公司(含东莞东城兆科电业厂)是美国史丹福应用工程公司的附属公司。自1960年以来，史丹福应用工程公司在美国的电磁干扰过滤器和磁性元件生产市场上都居于领先地位。 自1987年， …
12-09 2021 确定重复性和再现性的指南-平均值和极差法 平均值和极差法(Xbar & R)是一种可同时对测量系统提供重复性和再现性的估计值的研究方法。 与单独的极差法不同，该方法允许将测量系统的变差分解成两个独立的部分：重复性和再现性 …
12-07 2021 生产线布局和设计的20原则 1.在产品生命周期，体积和类型的基础上设计生产线 2.设计小型容易移动的线内设备 3.考虑到客户的节拍时间 4.在流程指令中制成单件流 5.减少搬运的浪费，尽可能少用传送带 6.设计以0为目标的换模时 …
12-07 2021 程序分析及工艺流程图制作应用 一、程序分析的定义 所谓程序分析，是用固定的记号、图表，把一连串的过程或作业方法表示出来，以期得到关于对象物的变化及作业者行为系列情报分析图表的总称。 二、程序分析的符号 …
12-06 2021 供应链库存的4种模式，或许正是你关心的 根据供应链中各节点企业的合作程度的高低，可以看出供应链库存管理模式的演进，经历从单纯的交易处理到企业的协同计划决策的过程，从而逐渐地转移到整体的供应链库存管理上来。 供应链的库存管理不是 …
12-06 2021 质量管理五大工具是如何运用的？总结太好了！ 质量是企业的生命，也是一个企业综合实力的体现。伴随人们生活水平的提高，顾客对于产品质量要求也越来越高。所以，企业想要长期稳定的发展，就要以质量为中心，生产出高品质产品，让顾客放心。 &n …
