03-25 2022 精益工厂布局规划项目在车间设备重组的原则与方法 一、设备可重组布局的原则 企业的生存能力取决于它的市场竞争力，产品是企业竞争力的载体。车间系统的配置和设备布局方式是影响企业及其产品竞争力的一个重要因素。近年来，公共地基理论与实践的研究、系统设计与仿 …
03-25 2022 公司挣不挣钱？看你的流程增值与否！ 判断企业流程是否增值的思路是什么？ 应该关注的点：价值 先问大家两个问题：①对于一个企业，什么样的活动是有价值的？②价值应该由什么因素去决定？ &n …
03-25 2022 沟通的关键技巧 沟通（communication）是人们分享信息、思想和情感的任何过程。这种过程不仅包含口头语言和书面语言，也包含形体语言、个人的习气和方式、物质环境——赋予信息含义的任何东西 …
03-24 2022 什么是精细化管理？精益化管理有哪些好处？怎么做 精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。 其中精细化 …
03-24 2022 车间现场管理|制造业工厂如何做好车间现场管理？ 制造业是各地政府发展本地经济的重要支柱之一，出台多个政策来促进制造业快速发展。但是中小型工厂非常多，竞争非常激烈，在工厂管理上也暴露了不少问题。如何在激烈的竞争中生存发展，是每一家工厂必须持续考虑的问 …
03-24 2022 提高现场管理能力的四个步骤 前言 仅有认真努力是远远不够的，工作方法非常重要！在现场管理的过程中，不但要注重业务内容的改善，更要重视管理方法的学习、总结和改善，最终提升现场管理能力。 提高现场管理能力 …
03-24 2022 一文读懂精益管理理论的内涵 在 1980 年，全球汽车产业刚刚兴起，许多汽车产业生产模式偏向传统化，丰田公司率先实行管理方式改革，丰田汽车在世界范围内名声大噪。企业精益管理理论在世界范围内逐渐流行。现在，随着现代化不断发展，经营 …
03-24 2022 企业为何要推行TPM?如何在企业成功推行TPM 企业为何要推行TPM 一、企业传统设备维护顾念决定了企业要推行TPM 1、操作工只管开机，维修工只管维修设备。 2、操作和维护有严格的分工。 3、设备总是要坏的，发生故障很正常。 4、设备坏了，维修好 …
03-24 2022 工厂生产车间管理制度，请一一遵守 为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。 生产管理 一、生产纪律 1、生产过程中必须 …
