03-24 2022 品质管理|新QC七大工具之矩阵图法 新QC七大工具之矩阵图法 品管七大手法，是常用的统计管理方法，又称为初级统计管理方法或者新旧QC七大工具（手法），都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功 …
03-24 2022 精益管理|企业塑造精益改善文化，培养改善精神的技巧 改善是精益管理的永恒主题，改善的内容、边界、目标等每个企业都有自己的评价和界定的方法。 那么怎么形成改善的氛围，使改善成为习惯，养成改善的文化。 把改善变成工作的主要内容，形成改善工作占工作内容的百分 …
03-23 2022 班组管理应该管什么？班组长到底有哪些职责？ 班组长其实是一线管理者，他们大多是从一线干起，熟练掌握岗位技能，在现场工作中起带头模范作用。 最能体现管理者作用的就是员工的行为，不良的行为源于不良的管理，所以说管理者的产品就是员工的行 …
03-23 2022 现场的5S管理及目视化管理 我们为什么要推行“5S”？ 在工作中常常会出现以下情况： 急等要的东西找不到，心里特别烦躁 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 工作台面上有一大堆东西，理不清头 …
03-23 2022 成本控制的重要性 做企业领导人或高管，一定明白每月的成本支出是一笔不小的花费，但始终无法有效的做成本控制，很可能是你自身还没有明白成本都有哪些。 成本分为两大成本，一种叫显性成本，另一种则叫隐性成本。 一 …
03-23 2022 生产成本控制|企业成本控制方法汇总 01.成本控制 成本控制方法是指完成成本控制任务和达到成本控制目的的手段。 对于成本控制方法，是多种多样的，不同的阶段，不同的问题，所采用的方法就不一样，即使同一个阶段，对于不同的控制对象，或出于不同 …
03-23 2022 生产成本控制|如何降低生产现场的成本？ 一、改进质量 在这里，质量是指管理人员及员工工作过程的质量。改进工作过程的质量，会使错误更少，不合格品更少，以及返工更少，缩短交期时间以及减少资源耗用，从而降低营运总成本。 很多人总是认 …
03-23 2022 精益运营|制造型企业如何在运营土壤上培育精益思想？ 精益管理7要点 这是一个什么样的核心团队？领导至于这个团队的重要性不言而喻，那如何解读这个领导。我认为领导对应的是公司领导层人员，老板是公司一把手、分管领导是分管板块一把手、部门经理是部门一把手。一把 …
03-23 2022 6步做好职级体系设计 职级体系是管理体系中重要内容，关系到员工的发展，也关系企业未来发展。做好职级体系管理 ，也是HR专业度的体现。 职位职级发展体系设计目标：为激励员工不断提高自身素质，引导员工自主进行职业 …
