03-18 2022 看板管理的定义、用途、制作要求，工厂管理与看板管理事例 一、看板管理目的 1、传递信息，指引路线 入库时供应商对仓库物料入库流程不熟悉，导致入库拖延，通过看板指引一目了然； 仓库管理员摆放物料时不能迅速找到物料所在位置，通过看板指引可以迅速找到； 盘货、点 …
03-18 2022 生产方式，你是哪一种的？ 看过的生产方式中，总结一下有两种：库存式生产和订单式生产。 生产组织时又有三种：常年吃夹生饭型、万事俱备型和先推后拉型。 01 一是库存式生产 库存式生产一般针对的是标准化产品和在成熟期的产品，产品销 …
03-18 2022 员工提案改善激励办法 为落实企业创新文化，激励部门员工进行提案改善，以期达到提高品质、降低成本、提高效率的目的。 定义提案改善﹀ ﹀ ﹀ 1、提案：针对本部门员工在本部门工作中发现的需要改善的地 …
03-18 2022 5S管理的起源、好处、精益5S管理推行的路径 5S管理的起源和好处 中国制造业要达到日本丰田的精益生产境界，首先要从5S做起。 5S管理于20世纪五、六十年代起源于日本，至今已有四、五十年的历史。1955年，日本的工厂多是大型粗犷的机械设备，精密 …
03-18 2022 QCC定义和起源？QCC为什么要开展？活动步骤？ QCC定义和起源 QCC是英文Quality Control Circles的缩写，汉译过来名为“品管圈”。品管圈又名质量控制圈、品管圈、质量小组、QC小组等。 品质圈概念源自 …
03-17 2022 PDCA循环管理方法具体指什么？PDCA特点是什么？PDCA如何应用？ PDCA循环管理方法，是全面质量管理的思想基础和方法依据。 它最初被提出来是指，全面质量管理一共分为4个阶段和步骤：P（Plan）计划、D（Do）执行、C（Check）检查和A（Act）处理，后来，大 …
03-17 2022 目视化的概念、好处、特点、作用、基本要求与8大版块 【目视化管理概念】： 目视化管理：看得见的管理 是指利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种 …
03-17 2022 现场管理的5S管理及目视化管理 我们为什么要推行“5S管理”？ 在工作中常常会出现以下情况： 急等要的东西找不到，心里特别烦躁 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间 工作台面上有一大堆东西，理不清头 …
03-17 2022 6s管理必会工具——红牌作战 什么是红牌作战？ 红牌作战，指的是在工厂内，全员参与贴红牌活动，找到问题点，针对问题点悬挂红牌，让大家都明白问题所在，并积极地去改善，从而达到6s管理里整理、整顿、清扫的目的。让问题得到圆满的解决； …
